营销中的战斗思维

对立、开撕、战斗在生活中并不陌生，尤其是文艺圈、演艺圈更是如此。

集大成者当属鲁迅，骂林语堂、骂胡适、骂郭沫若、骂梁实秋、骂自己的兄弟周作人，没挨过鲁迅骂的都不好意思说自己是名人。

乔布斯也骂，骂得气宇轩昂，文采飞扬。

他代表一群人骂另外一群人：

“向那些疯狂的家伙们致敬。他们我行我素、离经叛道、惹是生非；他们与世人格格不入；他们从不同的角度看待事物；他们不喜欢墨守成规，而且对现状不屑一顾。你可以援引他们的观点，或否定他们的意见，可以赞美或抵毁他们，但你唯独不能忽视他们。因为他们会改变这个世界，推动人类的进步。也许在有些人眼中他们是疯子，但我们却视为他们为天才。”

他骂竞争对手：

“如果有必要，我会用生前最后一口气、不惜花光苹果400亿美元银行存款中的每一分钱，以正视听。我要搞垮安卓，因为它是剽窃品。我愿与它打热核战。”

我想苹果的用户们都会为这样的精神买单的，当他们消费苹果时，他们一定也将自己的价值观投入到战斗中来。甘愿坚持自我，必须特立独行，最后为改变世界而自豪。

营销也一样，你要有你的敌人，才能与竞争对手不一样。你要划出同他人的界限，向他们宣战。

在饮料界有两位冤家对头，百事要出头，必须对着老大干。

百事可乐的敌人是可口可乐。因为可口可乐是老大。你说自己是经典，那我就主打自己代表年轻一代。曾经百事也发起过口味盲测挑战赛，虽然取得一定效果，让可乐惊出一身冷汗，但最终还是可乐用经典文化占据第一。后来百事找到经典的对立面，狠狠出击，成就自己独特的地位。

可口可乐的敌人是谁？不能是百事可乐，而是可口可乐代表的文化的另一面，以及替代可乐的所有饮料。

中国历史也有这样的思想智慧。

刘备是怎么起家的？也是树敌。

“今与吾水火相敌者，曹操也。操以急，吾以宽；操以暴，吾以仁；操以谲，吾以忠。每与操反，事乃可成！”

当时的老大是曹操，刘备什么都没有，只有拿老大开战。

中国革命时期，最经典的当属这句话

凡事敌人反对的，我们就要拥护；凡是敌人拥护的，我们就要坚决反对。——毛泽东

这里的敌人就是国民党反动派对，是不是非常鲜明？

要出名，得想着法子跟人斗。这在营销上，是站得住的思想。