「系统规划」物流配送中心的基本作业管理-21

cx784#慢慢来，持续做 · 行动，让改变发生

    「实现梦想的方式只有行动！」「梦想还是要有的，万一哪天实现了呢！」「鲁莽定律：迈出第一步，你就成功了一半！」「井底之蛙的悲哀在于将井口当成了全世界！」「见识决定了认知的.上限，常识决定了认知的下限」

    「 2020年关键词：接纳、上进」「更好的成为自己，也成为更好的自己」「 和喜欢的人，做喜欢的事，过喜欢的生活」

1、概述

2、进货作业

3、储存保管作业

        3.1原则与方法

        3.2储存设备

        3.3储存合理化

        3.4仓储绩效指标

        3.5库存管理

    4、盘点作业

        4.1盘点目的

        4.2盘点内容

        4.3盘点方法

        4.4盘点作业程序

  5、订单处理作业

        5.1方法

        5.2内容和步骤

        5.2.1确认客户有订单资料

        5.2.2确认交易方式

        5.2.3存货查询

      根据订单的需求，物流配送中心要对所需物品进行查询，其结果不外3种情况：第一种是库存不够而且没有替代品，如果客户允许过期交货，则立即组织采购；第三种是库存不够而且没有替代品，同时客户不允许过期交货，则应重新调整订单。

        5.3.4确定拣货方式

        拣货分为订单拣货、批次拣货两种方式。订单拣货是分别按每份订单进行拣货作业；批次拣货是按接单时间段、配送路线或流通加工需求等累积成一批，汇总后形成拣货单，然后根据拣货单的提示一次拣取物品，再根据订单进行分拣。订单拣货采取货车巡回拣货，有时称为摘果法拣货，适合于订单数量不大、品项少、批量较大情况下的拣货。批次拣货即为集合拣货，适合于订单数量大、品项复杂情况下的拣货。

        确定拣货方式就是根据订单的品种、数量及出库频率，确定哪些订单适合按订单拣货，哪些适合批量拣货，是否有优先的客户，然后分别采取不同的拣货方式。

        5.3.5输出拣货清单

        拣货清单是物流配送中心将客户订单资料进行计算机处理，生成并打印出的拣货单。拣货单上标明储位，并按储位顺序来排列物品编号，作业人员据此拣货，可以缩短拣货路径，提高拣货作业效率。

    6、拣货作业

        6.1拣货流程

        6.2拣货单位

        6.3拣货信息

    7、补货作业

        7.1补货方式

        7.2补货时机

    8、流通加工作业

        8.1特点

        8.2目的

        8.3形式

    9、发货作业

        9.1发货要求

        9.2发货方式

        9.3发货流程

    10、配送作业

        10.1配送特点

        10.2车辆配送服务要点

        10.3配送计划

    以上内容摘自《物流配送中心规划与设计》。

    最后，依然要记得保持微笑哦，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造，你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累。

    早安，周六，2020.08.22