《华为的管理变革》3 权德辉

给人力资源点赞，不知不觉学习型组织已经建立两年时间了，大部分伙伴都在坚持学习，并且跟工作实际情况结合去反思去改进，本月的学习《华为的管理变革》也正是结合锁春当下实际在做的一些事情学习，在看的过程中结合工作思考有了更深刻的体会，谈谈本周学习的一些收获：

1、流程：华为在通过跟IBM的合作之后，进行深度调研之后把华为存在的组织存在的问题归纳为三个点，第一就是流程，因为流程的不清晰，组织之间大家缺乏共同目标，缺乏协同，各自为战，最近在走进分公司开年度经营计划会议的时候，体会非常深刻，我们现在面临的是同样的问题，前段与后台都缺乏流程与标准，例如我们的销售流程、新店开业流程、围绕商品做经营计划的路径达成流程、联体店的达成设计路径标准与流程，后台，采购流程，物流，商品…这是锁春接下来要逐步去完善与设计的，有了这些组织的工作才会畅通，效率高效与否才能进行有效的检视与改进，最终组织效能才能起来

2.IT的建设：上次跟淇元交流中他通过深入了解我们的IT情况，跟我分享了信息化建设的四个阶段，分享了1.0-4.0的不同阶段中各个当下有代表性的企业，名创这些已经去到了3.0，而华为，阿里这些巨头已经去到了4.0阶段，大部分民营企业在2.0，而锁春我们还在1.0阶段，这是接下来他要做的事情，如何让我们花半年到一年时间去到2.0。

3.组织：这个问题太庞大了，华为存在的架构大，层级多，跟我们是一模一样，我已经严重意识到这个问题了，这也是为什么要做变革的核心原因，必须打破这僵化的组织结构，否则再好的方案，策略也很难落地做好，而跟华为不同的是华为当时已经去到80亿了，而我们还是一家很小的企业。

4.组织文化：华为的基本法在变革中起到了非常关键性的作用，他是真正文化形成了有效管理，例如每一个新员工入职都要背诵，中高层真正理解和践行，我们今年梳理的企业文化，我认为特别的好，最近在变革中我更加有体会，我在想如果每一个伙伴都能理解与践行我们企业文化：

客户第一    每个人都有管理者

因为信任所以简单      请用结果证明你自己

学习是第一生产力      现在开始创造未来

直言

那么企业再大的瓶颈都可以突破。

每天进步一点点，加油，锁春人