怎么和老板汇报工作

今天跟老板汇报今年的工作内容，以及明年的工作展望。我做了一个简单的脑图，汇报结束，老板给我提了以下建议:

1 汇报的方式一定要有条理，必须要考虑到老板对这块业务肯定没有熟悉，为了让他了解我，必须把现在的业务进行梳理分类，每一个分类下面单独进行介绍。对于每一个分类哪些是最重要的，哪些是次重要的，我在里面扮演什么角色都要说明清楚。

2 对于数据的分析要更细致，数据的增长或者下降是由什么原因引起的？哪些因素占的比重更大？哪些因素带来了负影响？就好像做一道数学题，可能结果我们蒙对了，但一定要知道这里面的方法，这样当我们再次接受一道新的题目，才有过往的经验可以参考。老板非常强调这一块就是，做任何事情背后的原因，做完需求之后的复盘。

3 通过对已经完成的工作的复盘反思，对现有的数据的分析，从而总结出来的下一步的发展计划，才有参考的意义。里面也包含我没有做的部分，在未来我要不要做，原因是什么都需要考虑。