互联网VS传统货代

原本我只是想弄清运营和产品的区别，同时分析下自己适合发展的方向，于是找来3本有关运营的书来读。《运营之光》黄有璨，《从零开始做运营》张亮，《我在阿里做运营》小马鱼。又陆续浏览了三节课、人人都是产品经理之类的网站。结果才发现现在世面热议的「运营」其实比较狭义：基本仅仅限定在互联网行业。可以是个职能（形容词），也可以是个岗位（名词），也可以是种手段（动词），基本不是非互联网行业范畴。

看着看着，大概对互联网行业的特性，以及产品和运营到底做点啥，分工不同在哪里有点了解。忍不住会联想到传统货代这个行业，并且跨行业的比较这倆者。随着3本书一点点的深入阅读（边读边在有道做笔记、同时随手记录下思考的点），渐渐有了一些想法。比如货代行业的缺陷，痛点，发展阶段，转型的方向，还有货代内部管理、组织架构上的问题。更多的是从互联网公司运作的角度，来看货代公司的运作。比如之前的CT，活脱脱就是运营。3本书里反应出运营的苦和累，打杂和万金油，一线对客户，收集反馈，替产品背锅填坑等等，CT几乎全做了也全承担了。但同样运营的相对低工资、缺少被尊重、价值不被认可，CT也几乎全中……

我好想找人说说，讨论讨论……但是脑子里过了一圈名单，也没想到个合适的人能对话。继续读书、笔记、思考，然后整理成文字留在这里吧。