神一样的产品经理-Scrum敏捷三个角色

敏捷流程中的三个角色指的是产品负责人（Product Owner）、项目的直接管理者（ScrumMaster）和团队（Team）：

1．产品负责人（Product Owner）

产品负责人的职责如下：

► 确定产品的功能，在确定产品的功能之前，其实需要做很多工作，制定产品战略、规划、用户调研、进行需求分析和评估等，评估决定做哪些功能之后，出具产品Backlog(有优先级的需求列表)。

► 决定发布的日期和发布内容，给迭代定下目标。

► 为产品的利润负责，寻求投资回报率最大化。

► 根据ROI（商业价值/工作量）确定功能优先级，必要时可将风险考虑在内。

► 制定Sprint计划，每个Sprint开始前，根据实际情况调整功能和优先级。

► 验收开发质量，接受或拒绝接受开发团队的工作成果。

2．项目的直接管理者（Scrum Master）

作为团队领导者和产品负责人，应及时给团队成员提供帮助，项目的直接管理者是团队的导师和教练。

项目的直接管理者的职责如下：

► 领导团队实践Scrum，协助产品负责人实现项目利益相关人的价值最大化。

► 确保团队能胜任工作并保持高生产率。

► 保证各个角色及职责的良好协作。

► 解决团队开发中的障碍。

► 作为团队与外部的接口人，屏蔽外界对团队成员的干扰。

► 保证开发过程按计划进行，组织每日立会、Sprint评审和Sprint计划会议。

3．团队（Te a m）

团队需要充分理解产品负责人传达的需求和每个Sprint的目标，尽全力完成任务，交付可用的产品。一般情况下，团队人数在5～9个。

团队的职责如下：

► 团队要跨职能（包括开发人员、测试人员、UED等）。

► 团队成员尽可能保证全职。

► 尽全力确保达到Sprint的目标。

► 高度的自我组织和管理能力。

► 向产品负责人演示产品功能，接受产品负责人对产品功能的验收。

► 团队稳定，在Sprint之间调整成员，团队成员的构成在Sprint内不允许变化。