通过联想产生有发展的创意

读《高维度思考》第3-8-根据“回转寿司”进行类推。

我的摘录有：

一个给定的事物，如回转寿司的营运模式，可联想到其他事物、产生有发展的创意。

找出它独特的特点，会有很多可用类推的，能对其他领域有启示，可进行创新。

首先，分析回转寿司的特点。

一， 除了回转寿司之外，还有哪些领域可以采用“回转”的形式？

1）先从较易联想到的类似食品开始，不论能否找到与寿司的共同点，把所有能想到的食物都罗列出来：

牛肉盖浇饭、咖喱饭、薯片、冰激凌、饭团、关东煮、烤肉、方便面、酒馆的下酒菜……

然后再逐一分析，这是运用类推思维的一个方法。

在头脑中，尝试进行多种“实验”，能发现并非所有事物都像回转寿司一样适合“回转”

2）哪些食品适合采用这种方式？为什么？

“随便想到的”与类推思维的不同之处，在于前者没有经过总结成功经验这一过程。

“总结成功经验”就是抽象的过程，是抽象化与类推之间的重要纽带。

二，为何这个事物可采用这一形式？拥有哪些特点的食物，才适合采用回转寿司的方式？

他的成功因素是什么？从中能抽象出哪些”寿司特有”的特点？

1）回转寿司特点一是：每份的分量较少，有此特点的食物，较适合用回转。若一盘就能吃饱，就不要回转了。

若只是要展示给顾客，没必要特意摆在传输带上回转。

2）每份分量少的食品更适合回转的原因在于，可以让顾客品尝到多种美味。

3）寿司的种类丰富多样，可同时满足很多人不同的口味。

有人想吃白肉鱼、有人想吃青衣鱼……，同样是寿司，寿司套餐却无法满足这个需求。

4）寿司店设置吧台席位最初也是为了满足类似需求。与之相比，回转寿司的费用则更为实惠。

寿司本身成本并没有变低，但用“机械化”方法从其他方面节约了成本。

5）回转寿司能为顾客提供偶然邂逅美食的机会。

有些没吃过的寿司，在回转台遇到，尝试过后发现自己喜欢。若是自己点餐的模式，不会有此体验。

三，除了顾客（或者用户）的视点之外，从提供者（商家）的视点出发，还可以找到哪些成功经验？

有哪些食物适合这种模式呢？

1）回转寿司的创意来源于工厂的流水线，它是类推思维的产物。

从生产设备的角度看，回转寿司的成功之处在于，它以更实惠的价格提供给顾客，实现了生产过程的标准化。

2）回转寿司能将“订单生产”与“预估生产”完美地结合起来。

预计将有较大需求时，如午餐时段等，可通过预估生产，提前做好大量寿司放在回转带上；

空闲时段则可以采用“订单生产”的方式。

对于“保质期比较短”（库存风险大）的寿司来说，这正是最好的运营模式。

3）能从受益者/客户和提供者/商家的视点，都能找到回转寿司的成功要素，这是该形式能广泛普及的原因。

其次，比较泰式回转火锅。

1）泰国的连锁“回转火锅店”基本也符合这些特点（从客户视点来看），此外回转火锅店还包括一些其他创意。

2）为了体现火锅“最后由顾客亲自涮煮”的特点，回转火锅店给每位顾客都配有小型火锅。

3）此做法体现了应用类推思维的一个重要技巧：在整体符合关键特点的基础上，要对目标产品做具体分析析。

确保能够更好地发挥创意的优势。

再次，结合回转寿司和火锅的进一步思考。思考还有哪些可以“回转”的事物？

1）“薯片等零食”、“比萨”、“关东煮”、“烤肉”、“蛋糕”适合做回转吗？

2）如果不适合的话，原因是什么？怎样才能使其适合这种方式？蛋糕为什么要采用“自取”的形式）

3）进一步抽象后，“将选项分成小份提供给顾客”的方式除了食物以外，还可用于哪些其他领域（例如人）？

除了现实世界，能否在虚拟世界中找到适于“回转”的事物？不断深入思考，便可以从更遥远的领域获得创意。

我可以做的是：

1）要学习类推，看到某一事物时，要分析其特点。

2）思考这些特点及成功经验，能否类推运用到其他事物中