管理制度-07.公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度

1.目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。

2.制定原则

本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

（1）公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整。

（2）竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

（3）激励：具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

（4）经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

（5）合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3.管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：董事长

副主任：总经理

成员：副总经理、董事长助理、总经理助理、总监。

3.2 薪酬委员会职责：

（1）审查行政办提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖等）。

（2）审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政办负责。

4.制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

5.员工的薪资组成及社会保险

5.1薪资标准

5.1.1高层年薪标准（不少于）

高层年薪标准

5.1.2中层月薪标准（不少于）

中层月薪标准

5.1.3基层月薪标准（不少于）

基层月薪标准

5.2薪资构成