站在10楼理解战略，站在1楼猛抓执行

战略和执行到底有什么关系呢？

以不同楼层看到的景色做一个比喻：

• 在1楼，看到的是小区园林的细节，包括绿树旁边有个垃圾桶，入口处停了三辆自行车
• 到了10楼，可以看到整个小区的情况，小区内花园的分布
• 到了50楼，可以看到整片住宅区的情况，小区与小区之间的关系，工作区与生活区的分布，是整个城市片区的规划

老板和领导，就是站在50楼，俯瞰整个生意，他们很清楚整个大局和规划，哪里是重点投入资源该解决的战略要点和核心问题，哪里是该稳定就好，或者跟外部合作...
而我们，通常是在执行的位置上，我们需要站在10楼，更好的看到全局，更好的理解老板的战略，也要长期深入一线，猛抓执行，高品质的完成战役任务，拿到结果，为整个全局做出贡献，这就是我们的价值 -- 战略上尽量站高一点，充分理解老板的意图；战术上尽量沉低一点，坚决达成老板的目标！

但，企业里面，有好多躺平的中层干部，跟他谈战略时，他会扯到“业务经费都没有，那怎么完成”来抵触战略；跟他谈执行的时候，他会扯到“这个方向根本就没有希望，很难搞”来拒绝执行。--- 哎，人性，天生追求舒服、躺平和不承担责任....