你的心态在哪个级别

今天下午在位置上坐着，突然人事就拿个话筒过来了，要给过去的半年来个采访！

这过去的半年我能说啥呀！本来是想带着部门女孩子一起做爆款、提升业绩、赚钱拿奖金的，可是……

他们让我说一个关键词，我想了想，最后就剩下“沉淀”两个字！

把自己的心态沉淀下来，状态也跟着有了沉淀！在疫情的大环境下，每个月拿着C或者D的绩效考核，你咋能有沉淀？但就是有，这就是心态调整吧！我梳理了下自己不同阶段的心态，做个归类分享：

1月——着急!

每年最好的销售月份，公司定的目标不到我预期的一半！看到目标我的第一想法：今年没得玩了！

公司确实因为人员架构调整，在销售准备方面基本没有大动作。从现在来看，这个决定是对的，那是站在3-6月持续的疫情影响前提下！

对公司的销售不进取，只能接受，还是那句话：改变不了，你就好好接受它吧。

2月——信心

2月元宵节一过，稍微有点起色的销售就直接见底了。这个是每年的常态，我能接受！不能接受的是公司的乐观目标。

不过年后公司批量来新人，加上自己准备年后的发言计划，各种准备的新思路计划开展！

我当时的目标就是：带着大家在新的一年里赚钱！

3月——心累

3月，深圳按了一周的暂停键，只能在家，做什么事情呢？订单延期、付款延期，所有的计划都能取消的取消、能延期的延期！

一个个工厂老板打电话，最后，3月就这样过去了！

4-5月——平复

本来计划的3月一过，4月就开始准备五一的事情啦！但是上海，我们的销售又沦陷了！3月历史的最差，4-5月开始能接受。

最低的底线在哪，我不知道了！但是，这个时候带团队就开始调整预期，开始让大家梳理库存、出销售方案、出陈列方案、开始做重点门店关注，我让大家忙起来。

尽管销售表现还是一如3月的不理想，但在这样的现状下，我期望团队能够开始梳理，包括产品开发方向调整、责任岗位定位调整……

我做什么呢？这个时候结果很重要，但更重要的是推着团队成长，让她们在疫情这样的压力环境下，能够成长、有价值！

6月——沉淀

6月，开始给每个小组制定新的销售计划，给核心人员制定提升目标！

我期望每个人经历疫情不是痛苦，而是不停的去寻找和改变！自己也是，除了工作，寻找个人的提升和积累点：

比如写作，以前基本是有感觉了写点，现在开始每天！

比如学习，也是疫情下首次报了网课！

今天下班的时候跟电商运营一起，他说了一句话：从来没有见过，6月份的转化率比5月份还低的……

是的，当下是我们从来没有经历过的，是现实，更是生活对我们个人的考验！要走过去，必须我们从心态上调整自己，真正让自己能跟着变化太快的当下走起来！

愿每个人都已走过疫情影响下的焦灼，能够沉淀下来，用心做好自己能做好的事情！

加油！