有责无权的项目经理是如何诞生的？

而且更可怕的是什么呢？一般通常企业的管理水平不高，成熟度比较低，这个人比较强，也能克服。如果遇上一个能力特别强的项目经理，他可以靠个人能力搞定所有的事，能弥补企业的缺陷。但问题实际上我们发现在咱们国家真正优秀的项目经理是非常的缺少，绝大部分的项目经理本身也不太懂项目管理，在这种情况下很多时候人也不行，所以在这种情况下说明什么问题呢？这个问题挺正常的，因为在咱们国家绝大部分企业当前都是这个问题，就是整体企业的管理成熟度，在项目管理这个领域上是比较偏低的，不太成熟。但这个阶段恰好又赶上了转型期，出了一大堆的项目，这个时候怎么办？就得先靠人顶上。但是问题是人本身能力也不强，也不一定100%能确定，他真的能把这些项目做成功的，所以你还不能给太多的权利，为什么？权利越大，越容易犯错误。让他干这件事，必须把责任挂上去，所以就造就了很多有责无权的项目经理，其实就这样诞生的。

所以这是咱们国家大多数有责无权的项目经理产生的原因。