我们要不要反反复复做一件事呢？

职场案例100讲——第86讲

友人说有个前辈告诉他，我们就是要反反复复做一件事。问我怎么看？

毕业一年，或许因为“天赋异禀”，或许因为“不知者无畏”，我选择离开管理咨询公司。理由是公司常见的人力咨询项目我全部做过了，一方面觉得没有挑战，担心做重复性的工作使自己停滞不前；另一方面觉得管理咨询工作的价值过度依赖企业内部推动人员的水平，想要为企业带来真正的利益还是得深入企业，成为那个推动的人。

毕业第三年，有机会成为名企事业部部门总监。身边很多朋友都认为我当初的选择极富远见，比更多人善于规划自己的职业。可我并不完全认同这个看法。如果我只是想成为人力资源领域前30%的话，那我现在已经做到了，并且在一个非常让人羡慕的年纪。可我如果想成为人力资源领域前10%的话，那我当初如果能在管理咨询公司再深耕几年，会更有帮助。

随着阅历的沉淀，我会发现在咨询公司个人价值的实现需要说服客户，在企业个人价值的实现需要说服总经理、各部门负责人及员工。所以，说服他人、依赖他人的这种状态会长期且持续存在。或者说，只要我们想有所成，这是必须要克服的。

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写在最后，有些事看似没什么难度，却值得我们一直抱着敬畏的心，不断探索新的可能。我们的目的是做好一件事，过程可以重复，方法却应该是多维度且层层递进的。就像我做人力资源总监已有5年，但在这些外人看来日复一日、年复一年的工作中，其实自己一直都在尝试用更有效的方法来解决问题，寻求突破与精进。做不同的事，学到新东西是普遍规律；做同一件事，还能学到新东西便是难能可贵了。

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