通常来说，当思维卡住无法突破时，换一个视角总会带来一些收获，如何更好的切换视角，有很多的方式方法，迪斯尼策略是一个不错的选择，帮助迪士尼历久不衰，创造了无数的动画形象，为世界带来无数欢声笑语，人们惊叹之余，好奇探究背后的力量。

缘起

在埃里克森2模块中提到迪士尼策略，多次运用再个人教练实践中。在团队的回顾上，希望有些新意，于是有了这次尝试。

准备

尽量多的便签纸，
A4纸一叠，
白板笔。

迪斯尼策略

过程

破冰checkin

所有人围成一个圈，简单介绍此次团建的目标。宣布纪律，没收手机。
原来预订了几个破冰游戏，最后还是决定征询团队意见，其中一位成员提议了一个游戏破冰。游戏内容是，一个人在纸条上写一个数字，1—100之间，按顺序依次猜测数字，写数字的人根据内容缩减范围，如谜底数字是55，有人报25，他就说25—100，最后猜中数字的人受罚。

迪斯尼策略介绍

地上方3张A4纸，代表三层房子，由团队成员猜测代表着创意的艺术家在哪一层，为什么？有人认为在底层，因为方便，有人任务在中间，因为安全。通过讨论让大家理解不同角色对应的不同人。

迪斯尼策略的由来是迪斯尼在工作中发展出来不同角色，对同一事物的不同角度。分别是

• 梦想家
  它代表的是对某个议题异想天开，毫无拘束的想象
• 实干家
  代表一些具体落地可实施的过程
• 批评家
  针对梦想家和实干家的措施提出批评，更多的是关注不够完善和不足的地方。也可以不在前面两项内容中，本次尝试做了限定。

议题和分组

最初希望有个环境让大家头脑风暴议题，再投票决定，然而并没有准备，临时觉得我提了一个提议。

“如何打造高效团队”

人数不多，所以按1，2数数分组。

• 规则
  • 处于梦想家的小组不能有任何评判，包括自我评判和对其他人评判
    • 完全不考虑现实，天马行空
  • 批评家只针对梦想家和实干家的内容
  • 实干家的行动计划尽量满足SMART原则

在墙上贴了2张A4纸，分别表示梦想家和实干家，所有的想法都用便签纸贴到对应的A4纸上面（结果是根本贴不下，小组自己想办法解决了）。

迪斯尼策略

第一轮，10min

• 随机一个小组在梦想家位置，主持人让他们想象梦想家的状态。
• 小组内开始讨论并写便签。
• 主持人不断鼓动大家继续。
• 另外一组在实干家位置，开始考虑落地的措施和行动计划

过程中会始终关注出现的评判和消极情绪，并把方向带回来

第二轮，10min

• 两组互换
• 继续
• 主持人主要工作是确保梦想家不被干扰

下面会让大家有3min时间做交流和梳理，通过刚刚这20分钟的体验，对这个议题有什么新的发现和感触

第三轮，8min

墙上贴第三张A4纸

• 所有人观察梦想家和实干家3分钟，然后5分钟时间
• 所有人都以批评家身份对前面的内容进行完善，调整

• 这里的时间少一些是为了更加聚焦目标和解决方案 *

第四轮，10min

所有人回到实干家位置，并告知当前成为一个有高效执行力的团队

• 对批评家的内容进行完善，寻找解决方案
• 在此基础上，对实干家的内容，进行SMART原则校正
• 形成方案和行动计划的Owner

checkout，5min

所有人每人讲本次教练对自己的收获，鼓掌离场

结果

由于场地的限制，无法大声喧哗，无法尽情释放，整体效果打了不小折扣，好在大家都很有激情。也有很多超出预期的行动计划。让所有人都有了发声机会，也让彼此之间有了更多理解和连接。也暴露了自己在团队教练中，团队引导工具方面的缺失。好在事后反馈都比较正向

WWW

• 坚持流程
• 少量引导，说得比较少，内容本身基本不掺和
• 决定权交给团队

EBI

场地很重要，有点缺憾

参考资料

https://www.life-enrich.com/online-learning/nlp-disney-creativity-strategy.html
http://blog.sina.com.cn/s/blog_b1ee3f600102uyl7.html

对迪斯尼和教练有兴趣可以关注后回复“教练”