负责任的技术 leader，是怎样确保团队效率的？

前有五人行西天取经，现有奥运团队成冠军，前有桃园三结义，现有最牛「中国合伙人」，滴水不成海，独木难成林，团队的力量不容小觑。

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社会是由一个一个的企业等单位组成，对应工作中，一个企业就是一个大团队，下设的各部门又分为不同的小团队，可以说，一个企业就是由众多的团队组成。由于现在工作任务紧凑，节奏加快，除了团队内的交流沟通外，跨团队、团队交叉沟通等都普遍存在，在生活和工作中，如何更紧密地团队协作，更大化地提升团队效率，都是非常重要且需要持续被大家所关注的问题。

每个团队中的每个成员都有自己重要且不可替代的作用，如果沟通流程混乱，忽略了团队协作的价值，那么一个团队不仅像盘散沙，更像交织解不开的渔网，别说下海捕鱼，还得耗费人力先行解开，得不偿失。

而在一个团队中， leader 所起到的作用就是领导团队，并安排好、提升团队整体效率，实现价值转换。

一个好的团队 leader ，要懂得有的放矢，合理安排好团队成员之间的协作，并在提高团队整体效率时，安排好交叉沟通流程，这些都是考验一个项目 leader 能力的重要指标。

那么作为一个技术团队的 leader ，如何妥善安排保证团队效率呢？

首先，你要清楚项目细节，把握整体进程

一个技术团队 leader ，应该熟悉项目中每项工作细节及整体项目框架，并且在工作进程中随时跟进并关注进程，才能更合理地调整、安排任务，果断决定整体走向。

成员分散，要掌控全局，系统了解进程，在实现上还是很有难度的，即使你有时间逐个深入了解、人工追踪，但仅靠头脑梳理显然会一通乱麻，靠人工梳理耗费精力，效率拖拉，不可避免地疏漏也不会帮助你梳理清楚多少。

但是如果有个工具能够帮助你细致化地排列好所有任务，实现独立+管理分布，权限式操作跟踪进程，并汇总展示在你面前，那么你需要做的只是看上一眼，就可纵观全局。

至于有没有这样的工具，继续往下看喽。

其次：提升你的知识获取面

作为 leader ，尤其还是技术团队的，你要比你的成员更早更快地获取新的知识和方法，才能督促并带领你的团队成员，去使用和提升。都说技术人员是终身需要学习的职业，所以你比其他人更早地获知最新技术信息，你的团队也就比其他团队更早获知并付诸于工作实际，那么团队效率还会担心落后吗？固步自封肯定是不能有所前进的啦。

最后：吸取团队成员的建议、意见

个人总有自己的认知短板与局限，哪怕你已经具备成熟的经验并成为了 leader 。当你在实际工作中，也应该适时地听取团队成员或者其他下属的工作意见和建议。因为他们在实际工作中更清楚问题所在，更了解需要注意与改进的地方。当成员告知你有新技术、新的工作便捷点可以参考时，别觉得他们的建议不够成熟，试着去听一听，或许你就会有新的发现。

那今天就不用“劳烦”你的团队成员啦，这里安利你一款值得关注的团队协作工具——Tracup。

之所以介绍，是因为我们了解到目前有 60％ 的技术团队竟然没有使用任何专业的团队协作工具！

多么令人震惊的数据！

知道吗？！当你今天了解了 Tracup ，并且能够带领你的团队开始使用，你以及你的团队效率将至少超越了 60％ 的技术团队！

Tracup 是什么？

Tracup 是一款轻量级的项目管理工具，它具有简洁、高效的使用特点，能实现 Bug 追踪、 项目管理、团队协作等三大功能。

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Tracup 有什么用？

它能帮助你提升团队效率，解决沟通、协作问题，梳理并实现跨项目、交叉交流等。

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Tracup 适用于什么团队？

Tracup 之所以会诞生，是因为作为国内最大 App 内测平台的蒲公英技术团队，在自身工作中发现存在此产品需求痛点，而在世面上又没有找到一家能用起来得心应手的好工具，从而被开发出来。

所以 Tracup 首先集结了技术团队在工作沟通、项目管理、团队协作中的完备便捷功能。例如特有的 Markdown 编辑器、项目仓库、开放 API……

但所有团队，任务追踪、项目管理、团队协作，这三大需求是相通的。

所以 Tracup 特别适用技术团队，普遍适用于所有团队。

我们真诚的希望 60％ 的技术团队和其他团队来使用 Tracup 提高工作效率。作为一个 leader 你值得 get ，作为一个团队的成员，你值得将它推荐给大家。