最崇拜老板的那位优秀员工离职了
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“兄弟，我下周就要离职了。”王文泽语出惊人。
刘强一下愣住了:“什么情况？”
“没什么，就是想换个环境。”
可刘强怎么也想不明白，王文泽怎么会忽然离职。
王文泽是全公司最崇拜老板、最优秀的员工。并且，上个月总经理室还给他了一笔总经理特别奖金。
这样一个人，居然就要离职了？刘强不太理解。回想起两人并肩作战的日子，那个时时刻刻充满热情的人，那个总是安慰刘强要努力的人，难道不是王文泽？
王文泽是一名90后，入职时长已经超过六年。说起来，他的职场之路也是相当坎坷。
王文泽是2017年入职的，最初只是收展部的一名员工。入职前几年，收展部的指标一直不好。
王文泽是个对自己有要求的人，部门指标不好，他就想做好。
为此，王文泽想了许多办法提升指标，但是收效甚微。
并不是王文泽的办法不好，主要是上级领导对指标的管控不给力，许多有效的措施无法真正落地。
还有一个很重要的原因是公司并不重视收展续期指标。
公司首期业务压力大，为了完成首期指标，做了不少虚假业务。这些虚假业务注定不会有续期指标。
所以，无论怎么努力，指标都不会得到提升。
当然，公司也为此付出了代价，受到总部通报，相关责任人降职降薪。
看着怎么也提升不起来的指标，王文泽一度失去了信心，打算浑浑噩噩混日子。
直到有一天，收展部换了新领导，王文泽看到了希望钱，再度燃起工作的热情。
新领导上任的第一天，王文泽提了几条改善指标的措施：
首先：做好首年退费管控。所谓续期，就是首年缴费的客户第二年还继续缴费。
要是客户首年就退费了，那就不会有续期，指标自然就不会好。
只有首年不退费，第二年才有继续缴费的机会。
做好首年退费管控，要求分支机构所有的首年退费业务在退费前必须向总部申请，经总部各部门审批同意后方可退费。
退费申请审批是一个十分复杂且繁琐的过程，业务人员觉得麻烦，就会为了避免麻烦而想办法劝客户不要退费。
其次，加大续期收费工作的力度，为客户争取更多利益。在客户需要缴费前一个月上门赠送礼品，做好服务。
吃人嘴软，拿人手短。客户收了礼品，第二年续费的意愿就高了。
除此以外，还落地了不少辅助措施和有效激励，大大提升了续期收费服务专员的积极性。
一段时间后，续期指标肉眼可见的提升了不少。
但是，王文泽又郁闷了起来。
他发现新领导十分啰嗦，很爱面子，天天爱开会。
这都还好，关键是新领导不让王文泽参与公司的一切会议。过往每次召开经营管理会议，都是全体员工一起参加。但新领导来了以后，收展部普通员工无须参加任何会议。所有会议精神由新领导亲自传递，通过信息差来达到管理员工的目的。
简单来说就是不具备一个领导应有的管理能力和素质。喜欢靠打压、贬低下属来获得优越感。
面对这样的上级，王文泽自知不会有出头的机会，他想要脱离收展部。
机会往往会青睐有准备的人。显然王文泽就是这样的人，所以当机会来临的时候，他抓住了。
2023年，公司一把手任期已经达到7年，需履职回避，总部调来了新的一把手。
新一把手上任后，对每个员工进行逐一面谈。
刘强清楚地记得，自己当时跟一把手面谈的时候，被问了许多工作上的事，最后领导还问自己有什么规划、对一把手有什么期望。
刘强当时的回答是：希望领导带着大家把业务搞好，多发一点年终奖。
王文泽同样也受到领导的召见和提问，但是王文泽的回答是：我希望能往前线靠拢（收展部算是二线部门，个人业务部是前线部门）。
当时一把手听了，觉得王文泽非常上进，很开心。当天就把他调到个人业务部任企划主管，并给他加了薪。
当时全国都处于裁员降薪潮中，但王文泽获得了加薪。
王文泽曾经告诉刘强他每年都能获得加薪。说实话，刘强听到王文泽凡尔赛那一刻，酸了。
新领导上任之后，大刀阔斧改革，调整人员编制，体现了极强的管理能力。
王文泽感受着老板的管理理念，看着公司的变化。开始崇拜老板，觉得自己跟对人了。
所以，虽然以前没有做过企划工作，但王文泽很努力，一边摸索，一边借鉴前期刘强的工作经验。
毫不意外，王文泽飞速成长。企划工作做得越来越得心应手，公司业务也越来越好。
有一回，刘强陪公司一把手和二把手出差，听见一把手对王文泽大力表扬。并说要是能把王文泽放到分支机构历练两年，一定会蹭蹭蹭往上升职。
那一刻，刘强能感觉到，王文泽的前途一片光明。
疫情三年，公司业务队伍锐减，业务量大幅下滑。
为了减少运营成本，公司开始裁员，陆陆续续裁了三分之一员工。疫情导致公司业务压力大增，老板每次开会都特意强调员工超编，表示会继续裁员。
看着身边的同事陆续消失，人人内心彷徨，生裁员裁到自己头上。
但看到被裁的同事都拿了 N+1个月的赔偿金，又羡慕那些消失的同事。
都认为与其天天挨骂担惊受怕，不如也被裁掉算了，起码还能拿个 N+1。
于是，大家不约而同地选择摸鱼。
只有王文泽一如既往的努力，不，应该是变得越来越卷。
为了做好企划工作，王文泽每天都是最早到公司的那个人，晚上也是最后一个走的那个人。
王文泽跟刘强说：“我每天六点起床统计数据，然后发到群里。晚上下班还得继续兑现方案、上 oa 申请下个月的方案，基本上都是要9点以后才能下班。”
要知道公司规定的上班时间是9点、下班时间是6点啊。王文泽硬生生的在早晚各加班三个小时。
刘强问他为什么这么拼，王文泽说：“因为老板是真给钱。”
去年王文泽和刘强都被评为优秀员工，但同样是优秀员工，两个人的奖金和加薪幅度却是天地之别。
刘强的年终奖就一个月工资，王文泽是三个月工资；刘强加薪就几百块，王文泽加薪却几千块。确实是真给钱，真加薪。
刘强又 emo 了。
原以为王文泽会一直努力下去，这样一个全公司最优秀的员工，又深得老板喜爱，再过一两年会很有升职的希望。
可王文泽却说：“我下周要离职了。”
刘强如何能不震惊？究竟是什么原因让一个如此优秀的员工忽然要离职？
直到王文泽给刘强发了一张截图，刘强才彻底明白：这是受到公司伤害了。
王文泽给刘强发的截图是一张公司的招聘信息，上面显示的招聘岗位是企划主管岗。
这不就是王文泽现在的岗位吗？
公司太不厚道了吧。人在职呢，你就挂出招聘信息，不是变相逼人离职吗？
但是以王文泽的优秀程度，刘强想不明白公司为什么要这么做。
刘强安慰王文泽不要太在意，公司可能只是挂在网上而已，并不是真的要裁掉王文泽重新招人。因为目前为止，所有裁掉的岗位都没有重新招人。
当然，更大的可能是乌龙事件，没必要放在心上。
不过，王文泽显然没有被成功安慰。王文泽分析自己应该是没有帮助老板赚到钱。平时的各种采购都没有通过老板提供的供应商去采购，导致老板赚不到钱。所以老板想把自己干掉。
不愧是干企划的，想象一力不是一般的丰富。
刘强问：“为什么不通过老板提供的供应商采购物料呢？”
“因为老板提供的供应商没有发票。”
“那确实不能采购。”
所以，与其被老板干掉，不如自己主动辞职。确实是优秀员工的风格，只能我炒掉老板，不能让老板炒我。
但是，哪怕是要离职，王文泽依然一如既往的努力，一丝不苟地完成各项工作。
直到离职的前一天，依然马不停蹄地加班完成企划方案，熬完了他辞职前的最后一个通宵。。。。。。
后来，刘强有一次与人事经理闲聊，提到王文泽，刘强打趣道：“王文泽的离职让公司痛失一个优秀人才啊。”
人事经理也感慨：“是啊，可惜了，如果他没离职，应该很快就能升职了。你说他为什么就想不开要离职呢？”
刘强奇怪：“你不知道吗？”
人事经理：“他只说想换个环境。但那肯定不是真实原因。”
刘强索性直接说穿：“难道不是因为你在招聘网站上面挂出了企划主管的招聘信息吗？”
人事经理满头问号：“他以为公司要裁掉他？那则招聘信息是在帮下属单位招聘新员工啊。”
“啊？”刘强苦笑不得。
若是王文泽知道自己因为一个乌龙的原因而离职，不知道会是什么感想呢？
