可复制的领导力 day6

P42-48管理者的三大角色

任务进度推进慢，自身工作没时间做，工作中的夹板气来源于自身乃至对团队管理者的定位不清晰。管理者的定位：基层执行，要的是使命必达；中层管理 ，做到面面俱到，；上层领导，需要成为营造氛围的高手。

在不同管理层级中，管理者应是在执行、管理、领导三方面侧重占比不同，而非完全的无思考的执行或是缺乏实战的单纯决策领导。

本周需完成的是带领管理组对自身清晰的定位，有助于更好的开展接下来的工作。