五so思考法

五so思考法，

对某一件事，连续追问多次结果。那又怎样？

高强度加班培训so？已经很累的员工更加疲劳so？员工精神不佳注意力不集中so？操作复杂系统错误率更高

得到关键点——通过招聘实习生和部分外包等方式降低员工劳动强度。

运用要点

第一向后推论。不限追问五次，直到结论无意义。

第二推论要往有意义方向，提问要与问题情境相适应。

最近，你在工作中遇到的问题，列出至少

1表层现象是什么？

2我之前是如何理解和应对的

3如果运用5why思考法，我该如何理解这个问题？

4经过5why思考法的推论，是否有更好的理解和应对方式？