探索管理319：管理者目标管理的常见困惑（二）目标过于庞大

管理者在目标管理时第二种常见的困惑，

是目标过于庞大。

这种困惑的主要现象是，

管理者设定的目标过于庞大，

难以一蹴而就，

可能使大家感到无所适从，

缺乏动力和坚持的能力。

举个例子，

王经理注意到公司的员工离职率一直居高不下，

他决心要改善这个问题。

在一次全体会议上，

他宣布：“我们要在一年内将员工离职率降低50%！”

员工们听后感到压力山大，

因为这个目标看起来非常艰巨。

而且，

王经理并没有给出具体的实施计划和资源支持，

让大家觉得这个目标难以实现。

对于这种困惑我们该如何应对呢？

当面临过于庞大的目标时，

我们需要将其分解为更小、更可实现的阶段性目标。

这样做可以帮助我们逐步推进工作，

降低实现目标的难度。

我们来看看如何应用。

王经理决定将降低员工离职率的目标分解为三个阶段。

在第一阶段，

他关注新员工的留存率，

通过优化招聘流程和加强新员工培训，

来提高新员工的满意度和留存率。

在第二阶段，

他关注老员工的忠诚度，

通过加强员工关怀和提供职业发展机会，

来提高老员工的满意度和忠诚度。

在第三阶段，

他通过调整薪酬福利政策来降低整体离职率。

每个阶段都设定了具体的时间限制和目标要求，

以确保整个目标的逐步推进和实现。

因此，

管理者可以将目标分解为更小、更可实现的阶段性目标，

来应对目标过于庞大的困惑。