人生逆袭手册 一

"你写下渠道面临的三大痛点，和做为湖里服务中心可以解决的三个问题。”对于即将创业负责湖里服务中心，徐总让小树先思考的问题。

疫情期间新冠状病毒的施虐，各个行业影响巨大，公司也面临了前所未有的挑战，本来在樊登书店部门有份安稳工作的小树，由于疫情影响也做了比较大的调整，由每个月领固定工资调整为内部创业（小树自己的选择），徐总对即将创业的小树的担心和对团队成员的关爱，进行教练式的启发思考

小树思考了几分钟写的渠道的三大痛点：1、渠道的思路定位不清晰  2、缺乏组织活动的能力 3、引流困难 

可以解决的问题写了：1、通过《高绩效教练》引导渠道思考  2、运用学到的《低风险创业》知识帮忙解决问题  3、运用樊登读书的培训体系传达服务下属渠道

如何运作湖里服务中心：1、找到合伙人共同运营  2、列名单发展渠道  3、找到有动力的下属渠道协助发展会员

对于写下的问题和答案，显然徐总并不满意，因为小树还是用很传统的方式在运作湖里服务中心风险很大，就问到：“如果从0到100分，有多少信心可以做成？”

小树：“55%”，他自己也没什么把握，只是觉得公司处在艰难的时候，不希望成为人力成本的负担，也认为这也许是次创业的机会，因为小树骨子里从来就有想创业的想法，只是这几年来成长得太慢，能力还没很好的锻炼出来，就像《经营者养成笔记》柳井正说的，成功是种习惯，如果没有先改变思维方式，具备好成功者的习惯素养  就很难把事情做好，这也是为什么普通人和优秀的人的世界完全不一样的原因

徐总再次启发小树：“《低风险创业》的第一要素是什么？

小树：”找到一个问题“

”嗯，没错，因为还是停留卖卡和卖渠道的思维，是很难生存的，并且会运作得很艰难，因为没有解决社会问题，只是重复的按部就班，读书会的利润也很薄，就更难养活自己和愿意参与的合伙人

小树其实也思考过这个问题，想过找到解决的问题是：”做一个成长蜕变营”把樊登读书当为培训教材路径，通过蜕变营改变自己自律，也希望带动更多人走向自律

徐总说：“嗯，有这个方向比单独卖渠道卖会员要好，再问：”那为什么选择蜕变自律这个事？“

小树：”因为自己是个很难自律的人，特别是晚上回到家很累，什么事都不想做，很容易陷入刷手机，杀时间的循环当中。做事也很难坚持，比如希望每天可以写文章，但是写没几天就坚持不下去。做事容易三分钟热度

徐总说到：“自己每天4点钟起床，每天只睡4-5个小时依然精神满满”因为清楚自己要的是什么，清楚自己的使命要往哪里去，将使命与成果结合就很难跑偏，因为还会去刷手机浪费时间，其实是不敢真正的改变，内心没有笃定，改变是件痛苦的事情，习惯就像钢琴里已经弯了的钢琴线，一次是很难掰直，需要突破舒适区一点点不断的调整，然而突破舒适区会让自己不舒服，这需要使命和目标的力量，清晰每天要干什么。有时候自律也很难，因为每个人都有惰性，可以借助他律的力量，比如想改变什么告诉我，帮你监督，第一承诺要改变的问题，第二如果没达成发红包（每个人都希望在别人面前保持一致性，也不希望有被罚钱的痛苦）

小树思考了一会：“最想改变的问题，如何克服做事喜欢应付的习惯，因为在工作岗位有时会遇到被下发的任务，自己内心不喜欢做，就喜欢应付了事。或写文章经常放弃，是因为太累或者没灵感应付了事，没有改变的原因是习惯了这种思维路径方式，虽然知道哪条路是对的，但是从来不走，为什么？因为那太苦了。

  但是选择了过有意义的人生，选择可以成为解决社会问题的人，人生是”今天“的不断积累，既然选择要把自己变得更好，就要突破舒适区，从写文章开始，如果两天没有写一篇文章，就给徐总发50元红包，从此刻培养自己自律的习惯，很清楚这个目标自己其实很难完成，但是既然已经知道哪条路是对的，选择走下去

很感谢徐总这段时间的启发和用心的指导，让自己慢慢有意识的往经营者的身份靠近，感受到徐总对于团队物心双幸福做为不变理念和对自己满满的关爱，感恩！