剖析社群运营的肌理

在读《小群效应》的下面几部分，确实从数据和结果上给了不一样的感受。比如常见的春节集福字和微信红包等，有了更深的理论支撑和结果呈现。其中比较感受深的几点如下：

1、在荣誉驱动中比拼的刺激程度比较明显突出。

比本事就是对荣誉的诉求，所以在社群运营中，首先是建立社群的小池塘，然后有比较机制，最后通知用户有人参加这种比较。这是一个连贯的过程，这是由比拼机制的刺激作用在。

2、进阶机制是消除社群疲惫感的方式之一。

书中对会员制有了详细的探讨，一定阶段的级别差异有助于保证社群的活跃程度，减轻社群的疲惫感，同时满足用户不断进步的心情。

3、对小池塘的认识。

小池塘实质上是危机与进步同在，建立动态的进阶机制是必要的。社群运营需要警惕这种危机感，保持不断探索和进步的节奏。

4、比拼的实质争取荣誉感，这是在对荣誉驱动的另一种阐述。

比拼不仅是在比，而且要让客户知道在比，这扩大了荣誉驱动的放大作用。应用到社群中，就是关于小群效应，使小团体知道了解团队的荣誉感也是不能忽视的。

5、针对正确的关系链，建立比较恰当明确的认知。

注意到这一点，其中并不是关于社群运营，更为明显的是关于朋友关系的处理，辨别出不是同一频率的朋友，果断删除联系，建立自己正确并且有价值的社交圈。

6.关系驱动是社群运营的根基。

在实际的社群运营中，有关系发起是对社群的开展是有比较明显的拉动推进以及巩固作用。关系驱动的作用在结果比对方面有明显的优势。

这是我对《小群效应》阅读的一些感触点，有些方面是观点给的直接，但是自己在实际的生活接触确实有限，碰到的不多，需要慢慢体会。