2018一建《项目管理》1-10题真题及答案解析
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1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A.财务管理
B.空间管理
C.用户管理
D.维修管理
答案：D
解析：P2
国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理。如下图所示：
2018一建《项目管理》1-10题真题及答案解析
2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目
D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作
答案：A
解析：P8
B：项目组合指的是：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。”
C、D：项目集指的是：“一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。”
3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A.可以采用工程施工总承包管理模式
B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
答案：A
解析：P5-10；
2018一建《项目管理》1-10题真题及答案解析
4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C.群体项目最多可进行到第二层次的分解
D.单体工程不应再进行项目结构分解
答案：B
解析：P13-15
A：同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合。
C：如对其进行第二层次的分解，其中软件研发、生产功能区包括：软件研发生产大楼和独立式软件研发生产基地。其他功能区也可再分解。某些第二层次的项目组成部分（如独立式软件研发生产基地）还可再分解。
D：单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，如一栋高层办公大楼可分解为：
（1）地下工程。
（2）裙房结构工程。
（3）高层主体结构工程。
（4）建筑装饰工程。
（5）幕墙工程。
（6）建筑设备工程（不包括弱电工程）。
（7）弱电工程。
（8）室外总体工程等。
5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。
A.项目管理委托的合同结构方案
B.方案设计竞赛的组织
C.实施期合同结构总体方案
D.项目物资采购的合同结构方案
答案：C
解析：P32
A：项目实施的合同策划
B：项目实施的合同策划
D：项目实施的合同策划
项目决策阶段合同策划，其主要工作内容包括：
（1）决策期的合同结构。
（2）决策期的合同内容和文本。
（3）实施期合同结构总体方案。
6.下列项目策划的工作内容中属于于项目实施管理策划的是（）
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
答案：D
解析：P33
A：项目决策阶段管理策划
B：项目决策阶段管理策划
C：项目决策阶段管理策划
项目实施的管理策划，其主要工作内容包括：
（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。
（2）项目风险管理与工程保险方案。
7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）
A.合同总价可以一次确定
B.分包合同价对业主相对透明
C.不利于业主节约投资
D.确定建设项目合同总额的依据不足
答案：B
解析：P36-40
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：
（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。
（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。
（3）在总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
8.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（）措施
A.组织
B.经济
C.技术
D.合同
答案：C
解析：P74
施工过程中降低成本的技术措施，包括:进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
9.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。
A.内部审核程序
B.质量记录管理程序
C.纠正措施控制程序
D.生产过程管理程序
答案：D
解析：P166-167
程序性文件：
各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则。一般有以下六个方面的程序为通用性管理程序，适用于各类企业：
（1）文件控制程序
（2）质量记录管理程序
（3）内部审核程序
（4）不合格品控制程序
（5）纠正措施控制程序
（6）预防措施控制程序
除以上六个程序以外，涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件，如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，可视企业质量控制的需要而制定，不作统一规定。为确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，尚可按管理需要编制相关文件，如作业指导书、具体工程的质量计划等。
10.某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（）天。
2018一建《项目管理》1-10题真题及答案解析
A.15
B.2
C.4
D.0
答案：B
解析：标号法
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