增长思维.05-2020.0317-25岁倒计时

tips:本文＝增长思维第5篇-本周重点回顾＋本周写作文总结＋本周待深挖idea~纠正行动闭环：CLAC要求

一、写给自己的话~~

有句话说：行百里者半九十。

意思：走一百里路，走了九十里其实只能算走了一半，最后的十公里难度很大。

喻指：做事情愈接近完成就愈困难，因此更要努力、谨慎。ヾ(°∇°)ﾉﾞ

注意：任何再好的计划也好，方案也罢，如果不落实到具体的事物上，就毫无价值。

希望：酝酿变化，容纳变化，持续进化。

二、本周重点回顾:

1.草莽企业-机会点

最重要的第1件事：破局-判断机会，冲出去。

最重要的第2件事：坚决-锁定资源，向前走。

2.腰部企业-系统观

最重要的第1件事：大致理解所在的系统为什么能存在。

最重要的第2件事：做对系统最重要的事。

3.头部企业-世界版图

最重要的第1件事：找到所在的世界版图-由哪几个要素组成。

最重要的第2件事：找到版图的制高点-终结一场战争。

4.顶级企业-历史观

最重要的第1件事：观察周期，琢磨如何利用周期，一直在为周期作准备。

最重要的第2件事：考研企业家的历史观-战略能力。

三、本周输出总结~

目地：

公众号-记录成长

简书-交流共进

1.写文章流程：

先听再看或先看再听

记录启发句子

写下联想观点

按照道理＋例子＋方法论的方式解释每个观点

文章框架-总分总

记录他人观点

写下启发行动步骤

行动闭环：立马去做＋行动养成习惯＋长期主义

2.石墨写阅读笔记或收获

3.公众号内排版

4.检查内容延展

5.检查内容连贯

6.检查标题

7.找错别字、多余字、错别符号

8.预览

9.发布

10.简书改标题、配图

11.简书同更

12.投递群组

13.同频文1人链接

14.章节一小节

tip：大花猫的思考~

纠正行动闭环：CLAC要求。(Close Loop Corrective Action)

整理和摘录自：中国质量杂志月刊， 2007年11月 （总第317期）

定义: 对已经发生的质量问题，进行一项有效性的改善追踪，直到问题的根因 (Root Causes) 不在发生为止。

操作8步骤:

(1) 异常发出；

(2) 异常确认；

(3) 分析问题发生的根本原因；

(4) 拟订消除根本原因(Eliminate Root Causes)的改善计划

(5) 实施改善对策，并留下追踪记录；

(6) 验证改善效果，问题发生的原因已经得到排除

(7) 标准化和横向展开

(8) 结案和定期统计分析

验证衡量效果:

在规定时间内，只要问题不再发生，就说明CA是有效的。

运用SMART原则(时间＋相关＋可达＋度量＋特定)来满足CA要求。

重点 – 找出问题的真正的根本原因

诀窍 I – 5W1H

何事；何时；何处；谁；为什么；如何 ；

诀窍 II – 问 5 个问题

基于不良的信息,问第一个问题, 得到答案后针对不良和第一个问题提第二个问题, … . 如此重复5次。

使用流程:

D1. Use the Team Approach(组成成员)

选择并记录内部/外部成员

D2. Problem Description（问题描述）

描述引起问题的状态变化

用量化的术语来表示状态

D3. Short-term action(执行临时措施)

描述现在由谁,什么, 何时及怎样来发现及控制不良, 并且怎样防止其流到顾客

D4. Define Root Cause(定义根本原因)

描述为什么变化会发生, 或识别系统中允许问题存在并不能发现的"漏洞"

根本原因分类,如:

- 材料, 机器, 方法, 人员, 环境

原因描述要尽量具体详细

D5. Permanent Corrective Action(执行永久改善对策)

描述将来由谁,什么, 何时及怎样实施在材料,人员,方法等方面的变化来完全消除问题的根本原因

D6. Action Effectiveness Verification(效果确认)

用量化的术语描述确认的结果

持续实施临时措施直到永久改善对策已被证明有效

D7. Prevent Recurrence(防止再发生)

描述内部/外部文化或系统的变化,此变化必须可以防止问题的发生

标准化

表示到目前已完成一闭环

嗯，大花猫冯夏正在想如何把它具体用起来嘻嘻~感谢有你一起思考~

蟹蟹男盆友的鼓励(#^.^#)

  希望你眼神里能真真切切地永远有所期待~