李想《产品与新商业》

听完李想讲的产品与新商业，我最先想到的是我的几个朋友，他们和李想一起做过事。确实在他们身上感受到企业的人才培养，从产品能力和整个人的心态完全是李想思维，我从他们身上也学到很多，李想最后那句总结自己从悲观到乐观，完全看到自己的身影。感谢他们，感谢李想，感谢你身边改变你的朋友。

1什么是产品

公司，app，硬件，服务，功能等都算做是产品。我非常赞同，我以前也是这么对待的包括和朋友的一次会面或者同事的一次会议我也有时候兴趣作为产品来打造的。

产品力是一种管理能力

从发现问题到解决问题，产品作为媒介，高效建立连接解决问题，是产品的管理能力。这是我的理解但是觉得理解这个管理能力不够深刻。

你认为做不出好产品最主要原因是什么

a用户体验不好

b推广资金不够

c产品功能不足

d产品目标不一致

2产品的第一步

产品第一步设立一个可衡量清晰的目标。同一世界，让团队达成共识

阿里巴巴的使命是什么，公司的每个员工都知道，从技术到任何一个岗位都为这个目标努力，最害怕的就是员工认为自己是在打工，完成工作就可以了。

3 产品的标准

产品价值，用户优越感和安全感，后两种更是一种用户情感感受。同一标准

这个价值，价，直接的可衡量带给用户，值，心理的感同认可。

4 用户价值的衡量

用户价值如何衡量，就看用户是否付出时间和金钱，这和自己的爱人一样，唯有对自己的爱人愿意付出更多的时间和金钱。

用着三个指标来衡量自己做的产品。同一把尺子

新商业

1什么是传统商业

工业革命的延续，控制，让人机器化员工和企业是对立的

2 什么是新商业

信息革命的延续，信任，数据化控制把员工当成用户来管理

3 认知能力的挑战

先毁掉价值观，才有认知的存在这是世界上最难的事情

4 技术能力的挑战

从云端到账号，系统级的互联网能力，这比从零建设一个大型工厂还要难。

你认为互联网公司的标志性特征是什么

a 有强大的it系统

b能严格控制用户行为

c所有产品线上销售

d能把用户管理变成游戏

新商业不等于互联网

航空公司，顺丰，海底捞，美团，链家，汽车之家的全国经销商业务案例。

这块我的理解是系统能力，更立体的用户画像，以用户为中心，提供全方位服务。比方说航旅纵横，他提供线上售票服务，在线选座，包括之后可能提供根据收集到我的信息定制餐饮服务都是有可能的，他了解我的行程提供增值保险酒店打车服务，包括我的航班实时动态提醒，这是让我惊喜的地方，这些服务全部是围绕我为中心，以前是围绕产品走，现在是围绕用户走，为用户提供一个立体的服务，比方说小茗同学饮料，这是专门针对95的童鞋生产的一种饮料，为特种用户打造的，他的售卖不止局限于超市，线上包括地铁站等。

这些都是我一个简短的理解，也是看完快速的一个总结，我想捡起来我的总结能力，文字是最有力量的，之后会总结自己每次学到的内容。

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