未来的答案---读书笔记

书的封面上，有这样一段话：

未来姗姗来迟，现在像箭一样的飞逝，过去永远静立不动。但即便静静的过去，如果你愿意倾听，会发现，它依然用无声的语言，告诉我们关于未来的答案。

唯美的关于现在和未来的描述，就给这本书定下了一个基调，是一本用浪漫主义色彩来看待未来的焦虑的书。

关于未来，其实是没有答案的，谁也不能给与答案。因为，未来从来也没有来过，我们所拥有的是每一个现在。未来在哪里，未来就在我们每个人的想象里，在我们的谈话里，在我们的憧憬里。

中欧的教授班子，畅谈了一下未来的猜想，整理成册，就是这本书。感谢中欧的馈赠，让我们在上课的课堂以外，依然能享受到如此精炼的教授的理念的传递。在书里，有所获，有所思。

这是一个什么时代，这是一个DIETS时代。D代表数字化，digital。I代表创新，innovation。E代表创业，entrepreneur。T代表科技，technology。S代表社会，society。这个新的名词，确实比VUCA更是一个时代感强烈的总结。在现在的商业里，离不开创新，科技，数字化，以及社会价值。在这五点的基础上，对新一代的商业人士的要求就是学会新的模式的思考，要有大格局的思考，有大局观的思维方式。

在商业不断的迭代发展的过程中，人性是没有迭代改变的，因此，我们可以一以贯之的是对人性的洞察，商业的创新也是要基于对人性的洞察。AI和机器学习，最终都是为了减少人的工作量，提高人的工作效率，而不是取而代之。成为这个时代的企业管理者，有三项领导力是需要关注的：一是预见能力，就是预见未来的能力，从现在去到未来，大胆的猜测，谨慎的判断，只有那些对未来有审慎的思考和判断的领导者，才能通过愿景的描述，吸引志同道合的人们跟随着去创造未来。二是直觉和判断力。未来是不确定的，在决策的时候直觉具有很大的影响。如何培养自己的直觉能力，离不开日常的思维训练，每天都学习一些新东西，有自己的深层次的思考能力。三是对文化的敏感力，不同的文化具有不同的价值，也是不同的商业模式上需要考虑的。现在的企业，不能少了世界发展联结的思考角度，因此对文化要保持敬畏和尊重。

D：未来的商业，首先是考虑数字化。数字化并不是系统，上一个新系统就能完成数字化的迭代。数字化，更多的是组织的匹配，是领导力的匹配和思维方式的匹配。数字化转型，重要的是转型，而不是数字化。在企业中，不是都要实现数字化的，当企业的运营过程中，能产生大量的值得管理和再创造的数字的时候才需要，早起的创业企业，未必都要大动干戈的也进行数字化。企业的组织架构，是否能匹配数字化的要求，这是关键的方面。数字化的结晶指导企业决策，还是人主导数字，这是不一样的结构。

I：创新是企业的生命力的体现，没有创新企业的生存必然会面对挑战。然而，在企业中，创新与企业的组织结构和考评机制又有很大的关联。组织层级制度里，必然会限制创新，创新的员工，必然会承担失败的可能性。那么，上级对绩效的简单关注，会抑制了员工的创新热情。横向的以任务为导向的小团队，是有利于创新的孵化的，同时，企业需要有独立的对于鼓励创新的KPI机制，而不是只看结果，只有直接上司给与工作评估。创新不是等同于发明创造，创新可以是延续性创新，也可以是颠覆式创新。企业适合什么样的创新，能在什么样的创新领域获得更大的成功的可能性，需要结合企业自身的定位和愿景进行规划。

E：创业的时代，是21世纪的特色。大环境鼓励创业，那么创业企业如何突破如何与大型企业合作，也是在未来需要学习的。大型企而言，可以用外挂式的小脑来支撑一个独立的大脑的运行，就是通过孵化小型企业的创新能力，培育小型创业企业。而小型创业企业本身，是要保持自己的独立性的，借助大型企业和生态的孵化能力成就自己。创业阶段，创始团队的愿景一致性，以及创业一号位的格局，对企业后续的成功与否很关键。创业CEO需要有三个思维：市场的洞察力，客户场景化思维，组织管理能力的反思。对于Z时代的商业成为越来越主要的群体，企业的领导者也就需要学习与Z时代的语言和相处模式，甚至在Z时代的交流中也可以产生新的创业机会。

T：人工智能在各个领域的使用，以及机器学习，是在如何提高人的生产效率，这是AI的根本价值。对技术的更新保持敏感，但不是所有的流程上都可以用AI来取代。跨界的融合，也是企业领导者需要具备的视角。如何实现不同领域的新技术的使用，来提高企业的效能？是企业在竞争中是否能跑的更快的一个因素。当然，这样的融合创新，是需要有一定的承担风险的能力的。

S：企业的社会责任，也是中欧的管理学的特色。在企业的绿色经济里，社会责任的承担，不仅仅是对环保的影响。新一代的员工，社会责任的意识更强烈了，只有与自己的社会价值观相符的企业才能成为他们为之工作的企业。人们更自主和灵活的选择所在的企业，也对企业的管理提出了新的要求。底层的价值观高度一致，也是吸引和留住创新人才的根本。

对于新时代的企业家，大部分都是有海外留学教育背景的，结合全球化的视角与中国的文化底蕴相匹配的管理，是新一代的企业家的创造空间。儒家的管理哲学，某种程度上也是对人性洞察的基础上的用世哲学。

儒家并不排斥企业对追名逐利，通过符合社会价值观的方式追求利润。企业的本质就是利润驱向的，是创新取向的，是有社会价值导向的。在企业的生存本质上，利益是基础之一。儒家的传统，主张义利合一。在书里面，朱天教授提到的儒家思想在企业实践中的使用，是非常清晰的标明了方向。在日本的现代资本主义之父涩泽荣一教授的论著《论语与算盘》中就标明论语与算盘并不矛盾，而是可以在价值观和取舍中实现合一的。

在新时代，领导力的模型也在发生的变化，书中谈到的谷歌通过访谈总结出来对于领导力的八个要素，也值得参考：1，好教练；2，重授权；3，真心关心团队；4，以身作则，结果导向；5，善于沟通和倾听；6，提供职业发展建议和支持；7，清晰的愿景和战略；8，技术能力过硬。

书中对于如何保持自己的商业核心竞争力，提出了一个简单实用的方法：2-2-2原则。选择两个领域，每个领域选择两个企业，每个领域选择两本杂志，长期关注并收集整理所有的关于这两个领域的两个企业的报到，深入研究，并形成自己的独立思考，写出自己的见解，形成文字，长期坚持，就回成为这两个领域的专业人才。至少是可以实现融合贯通，培养自己的深度思考的习惯。这方面我思考了两天，也还没有确定什么是自己的两个领域和企业，但我相信就快要确定了，我的目标是在假期大年初五之前完成这个确定的过程。学而思，思而行，才能产生结果。