涣卦｜挑战巨人的方法

涣卦｜挑战巨人的方法

       涣卦从卦象到卦辞都在讲洪水，即使王遇到了洪水也会被淹了宫殿。不知这个王是否是大禹的后代，如果是，那大禹一定会气的从天而降，告诉他治水要疏。中国的传说中面对肆虐的洪水，大禹带领臣民开山修渠引水入海。最终战胜了洪水给百姓一个安宁的生活环境。同样是洪水，在西方的传说中，上帝为惩罚作恶的人类，放出了大洪水，提前得到消息的好人诺亚早早造好了一艘大船拯救了地球上的生灵。同样的大洪水，东西方应对的是两种思路。

       涣卦讲洪水和王的故事。而老师由应对洪水的方法引出了我们人类社会发展到今天的不同社会组织方式，有单中心的治水社会和多种心分散分布的游牧社会。这两种组织方式的交锋和交流贯穿了人类的文明史。

       这或许就是老师在之前课里讲过的人类发展的底层代码，到今天的信息时代，商业社会，这个规律依然在推动着企业之间的竞争和发展。最典型的是投资界，我们所听说过的很多传奇故事都是多中心分布式作业方式产生。投资有风险，未来不知预知，所以为了降低风险，鸡蛋不能放在一个篮子里成了最合适的选择。小米的雷布斯曾说过，为了小米的生态链能成长起来，投资100家硬件公司，未来还可能投更多。这些投资，最终能有几家成功成长起来，小米的生态链就更强壮几分，就回报来说，一家公司的成功，所有的投资就全部能收回。以色列的风投之父在采访时说过，投资成功率仅为20%，但都能赚回10倍的收益。这就是风险投资的巨大诱惑力所在。我们看到的是风投的成功，但真正成功的是那个被风投相中的公司。

       就拿小米手机的发展来说，当时世界智能手机风头正劲的是苹果和三星，再加上竞争力稍强一些是台湾产HTC，而国内的智能手机刚起步，各种品牌都参与进来要抢占地盘。就智能手机行业来说，苹果和三星已经成为巨人，占据了全球行业的大半江山，其它的品牌在这两大巨头的挤压力艰难生存。但这是一个赚钱的行业，所以资本蜂拥而入，一夜之间各种品牌的手机纷纷亮相，经过一场、多场、甚至更多场的惨烈竞争，小米成长起来了，OV成长起来了，华为后来居然居上，现在，中国产的智能手机已经在世界上占据了过半市场。这就是分布式多中心发展的结局，游戏战拖住了正规军，成百上千支部队消灭了，但活下来的都成就了一番事业，都有了挑战曾经的巨人的能力。挑战成了，它们中的一个或几个就成了新的巨人，等着迎接后来者的挑战。这就是市场竞争的法则，市场容不下太多的巨人，但永远不会拒绝对巨人的挑战。中国古人就曾说过，王候将相宁有种乎，巨人不怕正面冲击消耗战，但却无法应对如无边汪洋的人民战争。

       在现代商业竞争中，人民战争或是分布式多点开花的竞争方式，是一个新生企业成长过程中必然要选择的方式。最早的个人电脑是苹果公司的乔布斯定义的，当时苹果遇到的是蓝色巨人IBM，无论是商业机还是微型机，IBM都是绝对的霸主，但苹果个人电脑的出现，给后来者带来了新思路，个人电脑进入了百花齐放百家争鸣的时代。后来做组装电脑戴尔脱颖而出，成为新的可以挑战蓝色巨人实力选手，发展到今天，蓝色巨人的个人电脑事业部出售，戴尔也走向了终结，剩下的是中国本土的组装电脑品牌，联想。更具有代表性的是电商的发展史，阿里的淘宝商城，吹响了实体百货公司收缩的号角，当人们能在家里足不出户就可以买到所有想要的商品时，街面上的百货商店，超级市场业务收缩就成了必然。而推动这一过程是网上数不清的淘宝店家，虽然说每年都不数不清的淘宝店会关门，但活下来的都会抢去线下实体店的一点点营业额。当这个数量累积到一定数额时，我们就听到了世界五百强首位的沃尔玛超市在关店。这就是分布式竞争所产生的力量，这才是真正的大洪水，当所有人都参与到竞争中时，基数足够庞大时，形成的洪流足以击溃巨人的防守。

       洪水自古就有，不分中外，治洪的过程一直没有中断过，有围水造库的堵水法，也有开渠引流的疏水法。疏和堵是治兴水的两种思路，但对于已经成形的巨大洪水，疏才是最有效的方法。所以在商业竞争时，要挑战一个巨人，只要发动起足够多的竞争团队，从所有方位参与到竞争中，剩下的就是等着听胜利的冲锋号了。