这辈子，做一个卓有成效的管理者

时间管理是一门学问，也是一个决心和习惯。一生的成就就是一辈子时间管理和注意力管理的结果，努力做一个时间管理践行者，做一个卓有成效的管理者，也希望能影响和帮助更多的人。

～励志哥练增辉0526

管理者的工作必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的。

这也是《卓有成效的管理者》本书的基础和核心前提。

最近最大的目标就是成为一个卓有成效的管理者，所以开始阅读这本书。阅读后，也让我明白了，有效性人人可学，但是却无人可教。有效性不是一门课程，而是一种自我训练。

要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好自己的时间，分析时间记录，消除不想必要的时间浪费，需要我们采取一些行动，做初步的决策，在行为、人际关系和工作重心上作出一些改变。同时要衡量各项工作的轻重，各种工作目的的轻重。由此，必将改变我们的工作水平和质量。时间是管理者最稀缺的资源，这一步关于管理者对时间运用的效率。

第二步，是要把眼光集中在贡献上。由效率进入到成果。培养我们的自省，和大学中讲的“定”有异曲同工之妙，明白自己的定位，思考自己和组织的目标和价值，明了自己应该在公司或者组织中的贡献。我们如估计着眼于贡献，重视的就不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。

第三步，充分发挥人的长处。尊重自己，也尊重他人，用人之长，也用己之长，通过发挥人的长处，是个人目标与组织相融合，使个人能力与组织相融合，也使个人成就与组织相融合。

第四步，要事优先。与掌握自己的时间相呼应。这两者是管理者有效性的两大支柱。管理者的终极产品-绩效。我们应该思考我们应该努力促成的事，关于领导力，并不是智慧和天赋，而是专心、决心和目标。

第五步，有效的决策，其重心在于合理的行动。根据本书明确的标准，我们能训练和发展判断力。有效的决策，本质上是一种行为的规范。

管理者的自我提高往往比卓有成效的训练更为重要，所以我们必须增进知识和技巧，必须养成各种新的工作习惯，放弃旧的工作习惯。但这些必须基于有效性。

有效性不是一门课程，而是一种自我训练。

愿我们都可以不断自我训练，这辈子，做一个卓有成效的管理者，做一个有用、有价值的人！