会议

今天第一次同领导一起参加了主管会议，终于感受了会议的氛围和总经理对待问题的态度。

1、领导的报告重点分明，逻辑清楚，无废话 ，不拖沓。

2、总经理很在意所谓的提醒，实际上提醒并没有什么实质性的意义，所以…

3、16项关键性问题目前已成为门店重要管控工具，凡是可能发生的关键项都要涵盖其中  ，重新梳理完善。

4、咨询其它市场效期管控的优秀方法、工具或经验。