领导力，就是要有担当

“所谓“领导力”，就是一把手做了什么，对团队起了什么作用。

领导在公司里面有五级：

第一级，凭“任命”，任命书下来后总经理拿着就来上班了；

第二级，凭纪律，按时上班，惩罚很严，也能管一部分工作，但是团队没有活力，成员容易离开；

第三级，凭情感，和下属关系不错，对人也比较关心，工作也努力，这样的领导人可以维持局面；

第四级，能真正能做出变革和提升，或者说可以提升员工能力、提升公司业务，包括战略驱动、战略创新；

第五级，要做到理念、价值观、信仰、使命感、个人诉求和公司、社会的诉求融为一体，这样的领导人比较少。做到这点，公司会很和谐，有活力，而且会有正向发展的动力。

所以，领导者的很多喜好会影响到公司，比如喜欢吃什么，喜欢什么运动，喜欢看什么样的书……都会影响到公司。

所以领导就一定要在关键时刻有担当，特别是在遇到困难，企业走入低谷时。

首先得承担责任。但有好多人会不愿意去处理这件事，因为他们认为不管怎么处理都没有好事，已经失败了，只会搞的更差，最后烂到我这儿了。

这时，就是作为领导人担当的时候。无论是担当，还是处理问题，但责任是要分清的。用力把责任承担好，就会变成你对团队的带动力。