【惟曼心语】管理之我见

仿佛一y之间，“管理”这个词充斥着耳边，什么“时间管理” “目标管理” “身材管理”“财富管理”“学习管理”“自我管理”包括各种名目的管理课程 书籍也是比比皆是，看的眼花缭乱，理不出头绪，虽然耳熟能详，却并不明白什么是“管理”

我也曾自诩为一个目标管理教练，因为带着团队一直在做目标，但结果总是不理想，究其原因，是把焦点放错了，之前总会把重d关注到“目标”上，而忽视了“管理”二字，过于注重了方法，而忽略了根本。

那么到底什么是“管理”，所谓的“管理”是先“管”后“理”，那么管什么？管谁？怎么管？

首先 要管的是自己，而不是别人，而我们往往陷入一个误区，觉得管理就是管别人，尤其作为领导或者家长 老师，会认为下属或孩子就是自己的管理对象，只会一味的要求别人怎样怎样，而对自己却没有任何要求，严于待人宽于待己，殊不知，所谓的上行下效古来有之，上面或上辈的人怎样做，下面或下辈的人就学着怎样做（多指不好的事）。所以管理d一项，就是管理好自己，成为别人的榜样，起到一个好的带头作用，才可能带领团队走向成功。

D二点是“理”这里的“理”特指理清，清晰，当我们知道了管理的方向后，就要理清自己的工作的目标、设定、框架等等，设定后就开始运行就行了，这里的重d是要明白自己到底要什么，不要人云亦云

第三步：行动计划，清晰了方向 目标后，然后是落地实操了，那就是做结果，如果没有结果的体现，一切都是纸上谈兵，时间久了，会失去别人对我们的信任，从而对自己产生怀疑，落地实操部分，有很多的工具，可以根据我们的需求查找和运用

当我悟到了这个管理的原理，明白了之前之所以成果不理想是因为管理的方向错了，方向不对，努力白费，我应该把更多的时间和精力用在自己身上，努力的精进自己，而不是一味的要求别人怎样怎样，要成为一个负责任的践行者，己所不欲 勿施于人，就是这个道理吧

管理的真谛是先管后理再明，这里的重d是管理自己，成为别人的楷模，掌握了这个管理的精髓，不伦是关于目标的 时间的 财富的，都能触类旁通，一通百通