2025-10-21

今天要去遥远的“郊区”开会，作为所谓的专家去论证一个项目。对于我来说，也是个学习的机会。

一上午的会议，感受是，一方有热情但没经验没人，一方有经验但不想接手，而领导心里没底总想明确的投入产出比。领导想的没错，看看手里现在的牌，心里没底也是正常。

看到这样的领导，我代入思考了一下。如果当年我的领导也这样问一堆谁也预测不到的未来的问题，可能到现在我们的工作还在论证。不迈出第一步一切都是问题，迈出第一步所有问题都是进步的台阶。

当然，我承认人是第一位的，没有从上到下的支持，各种专家的加持就启动这项工作，那确实属于没苦硬吃。所以，让领导做出高效决策的基础是什么呢？

看牵头人和执行人的魄力吧。这么想，我真的很敬佩三年前我们领导的决策。需要勇气，毕竟，他应该不知道能有今天。

下午给弟弟开家长会，新换的班主任真不错。拭目以待。就是我知道我需要给弟弟多花些心思和时间。