【伊文】思维模型：能力圈——优势如何变成胜势。

【思维模型&思维方式vol.7】

“对你的能力圈来说，最重要的不是能力圈的范围大小，而是你如何能够确定能力圈的边界所在。如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多。”——巴菲特。

一、可怕的是盲点偏差。

能力圈是查理芒格提出的概念，其中的理念非常简单，就是了解自己擅长的领域，然后在这个能力圈里面做事就能比别人更有优势。

每个人的能力都是有边界的，都有自己擅长的和不擅长的。有的机会看上去是机会，但是并不属于你，如果贸然出手，机会可能就是巨坑。只有真正了解自己的能力圈之后，才能拒绝过多的诱惑和不属于自己的机会。知道自己擅长什么很重要，知道自己不擅长什么更重要。

但是这一点很难，因为人最可怕的认知偏差就是盲点偏差，这种偏差会让人看不到自己盲点的存在。说得直白一点，就是不知道自己不知道。这是最愚昧的状态，也是最危险的状态。

二、坚守能力圈。

能力圈，严格来说可以算是“逆向思维”的一个子模型，是分析自己不该做什么的时候，非常重要的工具。

查理芒格说：“划定你的能力圈，你必须弄清楚自己擅长什么，如果玩那些别人玩得好而自己却一窍不通的游戏，那么注定一败涂地。要认清自己的优势，只在能力圈里竞争。”

查理芒格做决策的时候，会首先歼灭掉不该做的事情，它会把投资项目分成三类：不能投的项目、不能理解的项目和可以投资的项目。不能投的项目不用说，不能理解的项目即便发展的再好芒格也不会投，因为认为这种项目在他的能力圈范围之外。

2000年左右，网络高科技企业发展迅猛，但是芒格并没有投资这些企业。很多人觉得他们错失了好多的投资机会，但是芒格和巴菲特对自己的原则十分笃定，哪怕错过再大的赚钱机会。这也是芒格投资极少犯错的原因，他们也顺利躲过了那个阶段的网络泡沫。

芒格说，即便是世界上最优秀的投资者，也可能走出自己的能力圈之外。比如索罗斯开始也看空科技股，但是后来看到科技行业的快速发展赚钱，却没有自己的份儿，然后就受不了冲了进去，结果把自己弄死。

我们必须知道自己能力的边界，如果不知道，那他就不算是一种能力。我们学习锻炼思维模型的目的就是为了更好的理解真实的世界和其中的运转规律，以便做出更好的判断。但是如果出了能力圈的边界，有再多的思维模型，你也不知道什么是最合适的。

三、怎么识别能力圈？

在一次股东大会上，一位投资者向巴菲特提了一个问题，“怎么才能识别自己的能力圈呢？”在场的很多投资者都笑了。

因为查理芒格说过：“如果你确有能力，你就会非常清楚你能力圈的边界，如果你问起来，那就说明你已经在能力圈之外了。”

当时巴菲特回答：“我非常了解自己的能力圈边界，但是对其他人实在没什么建议，每个人都有必要意识到自己所具有的能力和知识。”

个人的能力有边界，不同的能力和知识也有各自的边界。我们需要知道自己的知识和能力能够解决什么问题，更要知道这个知识的局限性，它不能解决什么问题。

查理芒格给到的一个判断标准就是，“你必须比世界上最聪明的人，最有资格反驳这个观点的人，还了解这个观点的缺点和局限性，只有这样你才配真正拥有这个观点。”

能力圈的大小不重要，了解它的边界非常重要。这一点和交朋友很像，朋友的多少不重要，朋友的质量很重要。

四、能力圈不是舒适圈。

巴菲特和芒格都是极度克制的人，能够坚守自己的能力圈。对大多数人来说重要的不是他知道什么，而是他是否真正明白自己不知道什么。

对于坚守能力圈，最大的困难有两个，一个是懒一个是贪。

对于懒的方面，人总是倾向于少思考的，所以按照昨天讲逆向思维的时候说的“列清单”，是一个不错的方法，可以强制自己经常用词。

另外一个贪的方面，主要是在投资领域。很多人总是无法抵挡住更多利润，和看上去可以赚大钱的机会，走出了能力圈。把钱投入到那些他们并不懂的事物上面。

当然在其他的一些方面也适用，比如说我的一个朋友为了追求风口，去到了一个热门行业的公司，然后很快这个行业又冷下来了，公司垮掉了。他没有赶上风口，也没有学到什么能力，荒废了好长一段时间。

另外，需要注意的是，“了解自己的能力圈并在能力圈里面做事”，并不是让你再待在舒适圈里面不出来。做重大决策的时候，在能力圈里面可以避免巨大的风险。但是你仍然是可以通过学习、实践来扩大自己的能力圈，坚守能力圈和学习实践并不矛盾。