人力资源管理的四大机制

牵引机制，让员工了解并认同企业战略，认为在企业有奔头、目标能实现、业绩有信心。

激励机制，让员工在职位上有上升空间，在收入上有提升空间，有尊严的工作。

约束机制，规范员工职业化行为，让员工全心全意为组织工作，限定员工行为，避免找漏洞、挖墙脚。

淘汰机制，给不努力的员工压力，激发人才活力。