“永不生锈”
—— 浙江丰业集团有限公司李松林董事长口述史 （接上期）
文/苏德来
四. 避过金融风暴
2010年上半年前，银行送上门贷款，是要有担保。2010年下半年，不锈钢价格走下坡路，经营困难，我开始去除担保。银行送上门的贷款一部分用来投资，一部分去除担保。
2012年下半年，开始着手规划老厂改建为商贸园。我以20世纪90年代的“退二进三”的政策为依据，为企业转型顺利实施奠定良好的基础。所谓的“退二进三” 政府为了解决土地低效问题，加快经济结构调整，鼓励第二产业从市区退出来，从事第三产业的一种做法。第三产业指商业、服务业等。“退二”就是对内环路以内及附近重污染、能耗大、效益差的工业企业有重点、分层次、分区域、分时段进行搬迁、改造或关闭停产。
2012年，浙江省深入开展“三拆一改”“四边三化”工作，所谓的“三拆一改”：是指浙江省政府决定，自2013年至2015年在全省深入开展旧住宅区、旧厂区、城中村改造和拆除违法建筑(简称"三改一拆")三年行动。通过三年努力，旧住宅区、旧厂区和城中村改造全面推进，违法建筑拆除大见成效，违法建筑行为得到全面遏制；“四边三化”：指浙江省委、省人民政府提出的，在公路边、铁路边、河边、山边等区域(简称“四边区域”)开展洁化、绿化、美化行动(简称“四边三化”行动)。我依据省里的有关文件，开始放开手脚利用老厂的区域优势，关停老厂轧钢生产，分两期推倒旧厂房，改建商贸园。2012年下半年一期浙江丰业商贸园建成入驻20多家企业及经销商。
旧厂改建期间，凡是有关的银行从信贷员、科长、支行行长都上门了解情况。中信银行还发给浙江丰业集团一个限贷通函，明确告知银行贷款不能超过多少家，贷款不能超过多少人民币。
2013年10月29日，温州市委副书记、市长陈金彪视察丰业商贸园，详细了解旧厂房的改造计划。听说I期不锈钢商贸园已入驻20家企业及经销商，陈金彪市长很感兴趣，并给我出点子：“要切实找准定位，强化规划引领，加强配套服务，完善产业链条，让园区企业专心从事生产经营，从而增强园区招商的吸引力。”
做这样的规划主要考虑到，政策需要，更是金融危机下浙江丰业集团已经是四面楚歌。维持浙江丰业集团运行的主要是青岛永强汽车配件有限公司、医院收入。2009年，与朋友合资创办了滨海医院，医院创办前二年是没有赚钱，到了2011年医院开始有了利润，我把这部分的利润也投入到丰业。即便二家企业利润投入浙江丰业集团维持还是感觉很累。
2012年的老厂转型取得成绩，解决了浙江丰业集团的燃眉之急。2014年，浙江丰业集团成为温州市首批“腾笼换鸟”试点单位。
“腾笼换鸟”是广东省委书记汪洋在2008年5月29日以《中共广东省委、广东省人民政府关于推进产业转移和劳动力转移的决定》文件形式正式提出，也叫“双转移战略”。
浙江省于在2012年出台《浙江省浙江省人民政府关于加快“腾笼换鸟”促进经济转型升级的若干意见（试行）》，温州市于2014年依据省政府的意见推出《关于进一步加强“腾笼换鸟”工作的若干意见》目的是：以市场为导向，加大淘汰落后产能力度，推进节能减排，腾出用地空间、用能空间和排放指标，改革资源配置方式，扩大有效投资，发展高新产业，提高要素资源使用配置效率，扎实推动产业结构调整和经济转型升级。
老厂改建是得到龙湾区政府扶持的，事实上到了2014年龙湾区人民政府还为老厂改建转型举行了专题会议，具体如下：
2014年7月30日下午，陈栋副区长在区行政管理中心大楼11楼2号会议室主持召开区政府专题会议，就城市建设相关问题进行研究。
……
关于浙江丰业集团有限公司厂房临时改、扩建项目补缴配套费问题。会议要求，区城管与执法局、区规划分局等部门对企业“退二进三”工作予以大力支持。会议明确，根据《温州市人民政府关于加快推进市区工业用地二次开发进一步促进工业有效投资的实施意见（试行）》（温政发［2012］76号）及2014年3月18日市人民政府办公室抄告单［2014］44号精神，区规划分局对浙江丰业集团有限公司重新计算容积率，对企业临时改、扩建项目面积超出原土地合同约定面积部分不再补缴土地出让金（含城市市政基础设施配套费），区城管与执法局按照相关标准对企业的未批先建予以行政处罚，规划部门予以办理规划工程许可手续。
……
老厂成功转型，让丰业集团在金融危机中喘了口气。
我到现在还存着一张便签，并给这张便签做了封塑，内容是《2011年8月贷款到期明细》，以作为纪念。他是记载着我在金融危机中，一个月调度还贷金额情况。我摘录了《左传》所说的一句话：“居安思危，思则有备，有备无患。”12个字写在便签底下，以警示自己。
《2011年8月贷款到期明细》内容：
序号 银行名称 贷款金额 贷款到期日
1 交通银行 400万元 2011年8月1日
2 交通银行 600万元 2011年8月5日
3 交通银行 1100万元 2011年8月10日
4 交通银行 250万元 2011年8月16日
5 交通银行 800万元（保证金400万元） 2011年8月22日
6 华夏银行 2600万元 2011年8月12日
7 华夏银行 900万元 2001年8月20日
8 华夏银行 2000万元（保证金1000万元） 2008年8月23日
9 华夏银行 3000万元（保证金1500万元） 2008年8月24日
10 广发银行 1000万元（其中保证金500万元） 2008年8月16日
11 兴业银行 800万元（保证金400万元） 2008年8月16日
12 深发银行 1000万元 2008年8月24日
13 温州银行 2000万元（保证金1000万） 2008年8月21日
2008年，国务院4万亿救市政策出台之后浙江丰业集团贷款增加。原来公司可以靠库存勉强支撑，危机来了缺口加大，维持浙江丰业集团运行困难。我在2010年开始考虑把老厂改成商贸园，以支撑浙江丰业集团运行。但是我不敢转型，主要有顾虑，企业一旦转型，怕社会上就会说浙江丰业集团有限公司停产了，运转出问题了。闲话出来，届时银行就会上门，将会带来很大的负面影响。顾忌社会说闲话，所以迟迟不敢行动。
2011年，温州深受金融危机风暴影响。很多企业倒闭，老板跑路，有的甚至跳楼自杀。经济非常不景气，民营企业处在风口浪尖上。
2011年10月4日，时任国务院总理的温家宝率领七部委负责人到温州调研中小企业发展情况。温家宝在百先得服饰有限公司主持召开温州企业家代表座谈会，听取企业家代表发言，并做了点评，在会上提出要求和希望，其中一句话是这样说的：信心比黄金重要。
在金融危机风暴中企业实在承受不了沉重的贷款包袱，开始要找出路。我煎熬了两年时间，最后痛下决心把老厂转型做不锈钢仓储和市场，一年租金收益一千万元人民币。
2013年，不锈钢行业出现倒闭潮。从刚开始的风言风语转为正面评价了，“丰业转型转得及时、做得好，”实际我的老厂“退二进三”动作慢了两年时间。
浙江丰业集团当年有四亿贷款。个别月份贷款到期高达1个多亿转贷。流动资金贷款要转两次，半年还一次。危机来天天跑银行，好在浙江丰业集团在我努力的周转下，没有出现大风险，只有出现小瑕疵。
这波风暴我见证了很多人、很多企业；见证了成功，也见证了失败。我见证了青山集团迈进世界五百强；见证许多企业倒闭，小的企业不说，就说与丰业公司相当的企业有数十家集团公司倒闭。
我成功躲过倒闭风险，承认运气，也为自己超前的预见性、判断力自豪。成功的关键是办企业要按照政府行为，比如要拆迁，我支持；企业转型，把握住政府的政策精髓，这可不是运气。
转型后，我就不再做不锈钢的全流程，做后面的精加工。
在这里也顺带提一下，2016年为了浙江丰业集团的发展，我把滨海医院的股份卖了，实在遗憾。
待续
