如何做好团队建设

          团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。由此可见，团队建设就尤为重要了。我个人认为，做好团队建设，可以从这几个方面做起。

        一、明确团队目标

        团队目标就是团队集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。

        二、组建立团队及团队规则

        一）确立团队领导人

        “千军易得，一将难求”一个好领导就有一个好团队。团队领导为必须具备三个方面的素质，有领导力、有组织力、有协调力。他需要制定团队长远目标，在适当的时候代表团队处理与组织内其他部门关系的角色。他是这个团队中的一员并且从团队内部施加影响。

      团队领导通过团队成员推荐或者自荐任命团队领导，除了一个好领导之外还应该有团队秘书组。秘书组成员有权推翻团领导的意见或改选团领导

        团队的成员必须无条件服从团队领导，如果有争议，可以提交团队秘书组。

        二）制定团队规则

        国有国法，家有家规。没有规矩，不成方圆。一个好的团队也必须有一个适合自己的规章制度。制度不在多在于适合团队的发展形势，制度不在苛刻在于每个人都能严格遵守。规章制度是凌驾于任何个人之上的。假若个人的权威可以凌驾于规章制度之上，任何人都试着去挑战规章制度的权威，那么制度不但成了一纸空文，而且还会消磨整个团队的意志力。所以我们必须遵守我们的制度。

        通过树立愿景来指引团队成员努力的方向，同时建立共同的价值观。

        通过目标激励、薪酬激励、

        三、建立信任

        利用团队集会、培训建立交流的渠道。让团队成员沟通这些渠道提问题，诉说关心的事，开展批评和自我批评，或者问题的答复。建立信任，加强学习。

        四、坚定不移执行

        团队领导团队提供指导作为团队制定长远目标，在适当的时候代表团队处理与组织内其他部门关系的角色。它属于这个团队是这个团队中的一员并且从团队内部施加影响。