我在UI上走过的坑

为何我在上一篇强调UI的重要性？

实在是我在这上面吃了一个很大的亏。

因为我是乙方，然后甲方给到一个做app的项目给到我们，我们呢，本身也有背靠背二次外包的项目，就把这个项目包给另一个团队了。好，问题来了。

我们的原型给到了，原型评审会也和开发开过了，而UI呢，因为客户不满意我们的UI，所以让自己的UI去画了。但是为了赶工期，我在UI没有给全的情况下，就让开发开始开发。

好了问题来了，开发不看原型，直接照着UI就开始干了起来，也不管这个逻辑是什么样的，吭哧吭哧搞了一个月，搞完了，给我一看，我去，很多功能走不通啊，一看，才发现，许多关键功能和页面是模糊的，这些页面，开发有些按照自己的理解给补上了，有些是我们在原型讨论会上说过得，他又不记得了，有些缺少的，他这时候指出来。此时，我又去找客户要这个补充的UI，但是客户那边对产品的整个逻辑也没有清晰到每个页面的程度，所以修修补补，改改，加上一些其他原因，最终，多花费了三个月还没出来。然后我因此被辞退了。

如果再来给我一次的机会，我一定让客户讲UI给全我们再进入UI。这样后面就没有这么多的问题了。哎。

都是伤心事，不想说太多。总之前期越想通过捷径节省时间，一般都是有越多的坑留在后面等待大家来趟。与其如此，还不如前期做好确定性，这样无论是对公司还是个人的核心竞争力，都是有极大好处的，毕竟，武术是用来强身健体的，需要会，但是不能天天用来打架。应付紧急项目的能力是要有的，但是每个项目都按照应急项目来做的话，那也容易死人啊。而且，没有很好的底子去应急，常常也都是挨揍的节奏，勇气固然可嘉，但是要想赢得战斗，更重要的是平时的积累和锻炼，这才是堂堂正正之师。

以上，谢谢大家，明天和大家分享一下自己关于需求文档编写的一些思考，谢谢！