TEAM COACHING课堂笔记二

TEAM COACHING课堂笔记二

复盘DAY 2. 第二天练习明显增多, 体验式的反思也变得多了起来。

1. CONFUSION IS A DOOR WAY TO NEW REALITY. 团队教练要擅长如何将困惑引领到寻求机会中。一个重要的技能也是如何把个人问题总结回组内。

2.团队BRIGHT SPOT, 即抓住团队特点进行认可。

3. ENERGY DEMONSTRATION. 一对一进行体验, 用脚抵住然后手指需要碰到对方的膝盖。西方的风格是运用武力，东方的风格是迂回模式(太极模式)

4. 澄清和聆听。团队教练需要时刻做REALITY CHECK. 小工具: 6 WHY

4.频道选择(TUNE IN) 注意场域的变化，是开放还是安静，是轻还是重？换了位置之后有什么变化。

5.两极对立.注意到团队里的快和慢, dependency和independency并且反射回团队。许多时刻需要HOLD THE SPACE.和信任这个系统

6.AWARENESS的练习。a.注意到你的话语的影响力b.一直处于系统边缘c.注意到团队的向往。比如现实团队(magic tribe)的渴望是渴望反馈。团队教练可以选择习惯模式的facilitation也可以介绍更多可能性带来新的视角。

7.当团队不能做出决定的时候，可以建议一个人提议，剩余人投票，超过百分之五十就通过。许多时候教练面临push back的时刻:你的工作不是去引导，而是去stretch团队。

8. 氦气杆练习。一个人将氦气杆放低比一群人放低要艰难许多。用这个练习找出blaming factors. 可以运用一个隐喻的练习叫做enlighten channel, 在这个channel中需要进行建设性的对话，如果发现有指责或者鄙视的团队毒素出现，就回到毒素区。

9. 团队使命练习。使命是使团队从散沙的状态变化成一股绳的状态。使命不需要完美的词藻。使命椅练习，人们轮流说我来这里是为了, 直到有感觉就坐到椅子上说我们来这里是为了。

10.团队地理的觉察包括肢体语言，空间关系，就坐谁与谁相邻，甚至还包括休息时刻成员的分布状态。

坚信团队拥有卓越的创造能力，丰富的资源和足够的能力去追求卓越，便可创造一个积极向上，追求卓越的氛围和对成功的渴望。