接手老大难的户怎么办

不好的消息总是突如其来，当我还在为如何以低激活成本拿量而努力时，领导将一个据说是最难搞的户交给了我。在此前，我不止一次听闻它的“名声”，公司内有丰富经验的前辈们闲谈时都提及它。本以为这个户怎么也不会落到我这么一个新手头上，可结果总是出人意料。它有多难搞？首先因为强势态度比较恶劣，即便是沟通方面有些丰富经验的同事分分钟都会想骂街；其次优化难，同行业内它的CTR等效果数据长期处于最低端，然而它却有些不甘人后的自信，认为自身不该是这个水平，所以一切是优化师的责任，优化师要想法优化好，但是怎么优化它又有自己的独到判断，想尝试新投测计划？不行！这肯定是优化师想多消耗的计划，不可信，必须重新想一个，当然最好是媒体免费送些资源（这是主要优化方向）。优化师的操作空间比较小。最后它事多，各种数据要求，每两个小时报一次数据，每天日报，每周周报，每月月报，分析数据制定新的投放计划（当然不会允许），关键词投放明细，竞品投放数据，行业数据…多如牛毛，甚至每天某一时段比上一时段的环比，增长数都一一记录反馈，他们会看吗？值得怀疑，光看这些数据都要花很多时间，而且他们每次结论都差不多，成本没变化，效果不行…这个不投了，优化师一般会惊讶一下给出意见，然后他们会引导着要更多的媒体赠送资源…感情他们目的都是这个