第三周：《六顶思考帽：如何简单而高效的思考》
请你喝一杯咖啡，陪我品一本书。
大家好，这里是樱子的咖啡馆，我是樱子。
本周分享的书籍是关于思维方法的书籍《六顶思考帽：如何简单而高效地思考》，作者是爱德华·德博诺。
在这本书里，作者向我们介绍了平行思考这种思考方式以及它的工具“思考帽”。书中先介绍了平行思考和六顶思考帽的来源、目的，和本质、解决的问题，也简单介绍了使用方法；接着逐一说明了这六顶思考帽的具体内涵和使用方法。
九宫格输出接下来我从两个部分为大家进行分享：
1、平行思考、六顶思考帽是什么？为什么能够提高思考效率？
2、怎么使用六顶思考帽？
1、平行思考、六顶思考帽是什么？为什么能够提高思考效率？
作者爱德华·德博诺博士在思考技能领域的研究中发现，西方思维的基本逻辑关注的是“是什么”，当我们遇到一个新出现的情境时，会进行判断并归入以往经验建立的“标准情境框架”中，进行对应的行动步骤。这在稳定的世界相当奏效，但在当今的日新月异的世界中就可能不再适用了。作者认为，我们需要不是判断未来走哪条路，而是设计前行之路，我们不仅需要知道“是什么”，更需要关注“能够怎样”，更需要关注建设性的思考。
平行思考法和六顶思考帽就是这种激发建设性思考的模型。
设想一下你站在一栋美丽宽敞的乡间别墅的前面，你的三位朋友分别站在别墅的后面和两侧，这时你们四个人眼前看到别墅的样子都不一样，也许你们都会觉得自己看到的才是别墅的真的外观，很容易就吵起来了。
而如果应用了平行思考法，你们就会一起绕着别墅的四个面边走边看，这样一来，在每一个时刻，你们每个人都从相同的视角进行了平行观察。平行思考的本质，就是在任何时刻，每个人都会从相同的方向看主体事物，通过方向的变化，就可以充分探索主体事物，就可以让每个人在每个方向上的经验和智慧都被加以利用。
接着问题就来了：现实的问题中可不是只有四个面的，我们应该看向哪些方向呢？由此作者引入了思考帽的概念。
我们平时所戴的帽子，当作为象征物时就成了一种角色的标志，人们戴上某种帽子，就是代表自己持某个立场，就像魔术师会戴的魔术帽；帽子的另一个优势是，可以轻松摘戴，周围每个人也都看得见。
因为帽子的这两个设计优势，“思考帽”就可以达到两个目的：第一个目的是简化思考，戴上帽子就意味着让思考者只关注一个方向，让思考者每次只处理一件事；第二个目的是允许思考过程中进行切换，帽子可以轻松摘戴，思考者关注的方向也可以不受前后语境约束地进行转换。
“思考最大的敌人是复杂性，因为那会导致混乱。当思考过程清晰简单，它本身就很愉快，也更有效。”
思考帽这样有趣的游戏化设计，轻松解决了这个思考的敌人。
因此，“思考帽”就这样产生，象征着特定的思考方向。与思考的六个方向相对应，就有了六种颜色的帽子，其中又可以分为三对：白色的客观之帽和红色的感性之帽、黑色的谨慎之帽和黄色的乐观（冒险）之帽、绿色的创造之帽和蓝色的控制之帽。
2、怎么使用六顶思考帽？
使用思考帽的基本方法有两种，一是需要某种类型的思考时单独使用，二是探索主题或解决问题时，在一个序列中根据实际情况挑选不同的思考帽使用。
下面我们来介绍六顶思考帽的内涵和使用方法。
（1）白色的客观之帽——红色的感性之帽
一张白纸可以写上各种信息，使用白帽时，同样，每个人直接且仅仅关注信息。白帽思考的目的就是集中精力寻找和列举出客观、中立的信息，定义需要提出的问题，列出获取信息的手段。
相对与严格遵守客观纪律的白帽思考，红帽允许情绪和情感的存在，合理且无需理由，让思考者表达情绪和觉察直觉，让情绪也成为思考和思考背景的一部分。
白帽思考通常在思考之初使用，从而为即将进行的思考提供背景，红帽可以对其进行补充。
（2）黑色的谨慎之帽——黄色的乐观（冒险）之帽
黄色的感觉就像阳光，黄帽思考就是寻找某个提议中可能存在的任何闪光点、价值点，尽一切可能将创意付诸实施。黄帽要求以积极乐观的态度，特意地探索和关注事态的积极方面，寻找机会，提供各种想法、建议、方案，并在这些方向上采取具体的、建设性的行动。
黑帽则持谨慎小心的态度，在过程中发现潜在问题、指出错误、质疑证据、评估风险，一切以保证生存为目标。但是使用黑帽也要注意不要滥用。
黄帽和黑帽都不能过度使用，都要以逻辑为基础，使用黑帽之前先使用黄帽，之后在过程中相互补充和平衡。
（3）绿色的创造之帽——蓝色的控制之帽
就像新生的萌芽，绿帽是代表能量的，代表创造力的帽子。进行绿帽思考时，思考者可以提出各种“可能性”，更新视角，发现变化，迸发创意。思考方式有如作者《水平思考》一书提到的“水平思考”。与黄帽、黑帽的“判断”不同，绿帽用“行动”代替“判断”，还可以用“po”提出疯狂的点子激发创意。收获多个创意备选方案之后，也要回归和适应形势，把创意塑造成为可用的、符合需求的点子。
蓝帽是控制之帽，负责考察思考本身，确定主题和焦点，为问题塑形，设计思考的程序，控制和监控思考过程，对思考进行归纳总结，过程中也可以随时插入蓝帽建议。
每当需要新的创意和想法的时候都可以使用绿帽，而蓝帽就像是乐队的指挥，始终应该用在开始和结束，也要贯穿思考过程，授意每顶帽子的使用。
总结一下，今天我们分两大部分学习了《六顶思考帽》这本书：
1、“思考最大的敌人是复杂性，因为那会导致混乱。当思考过程清晰简单，它本身就很愉快，也更有效。”平行思考教我们，让每个人在任何时刻都从相同的方向看主体事物，通过方向的变化探索主体事物，这样能够让每个人每个方向上的经验和智慧都加以利用。六顶思考帽作为平行思考中引入的游戏化概念，对应六个思考的方向，允许思考者切换方向，帮助思考者每次只处理一件事情，简化和清晰思维，从而提高思考效率。
2、六种颜色的帽子又可以分为三对：白色的客观之帽和红色的感性之帽、黑色的谨慎之帽和黄色的乐观（冒险）之帽、绿色的创造之帽和蓝色的控制之帽。每种帽子都有其独特的内涵和用法，思考过程中，可以根据问题的需要进行挑选和使用。
【实践】
于是，在看完这本书之后，我用六顶思考帽的方法对近期讨论的一个问题进行了梳理，各个思考方向分别列出，情况一下就相当明了了。如果讨论之初就能采用平行思考，相信讨论的过程会更顺利、结果会令各方满意的。所以希望能够继续把学到的知识实践起来呀。
分享就是最好的学习。
今天就分享到这里，谢谢你的到来，我们下周见。
