你是领导者，你是员工艰苦奋斗榜样吗？

为了能够更详细地讨论华为管理哲学的发展，追溯任正非在不同阶段提出的管理理念十分有意义。

在华为30多年的发展历程中，他从哪里获得这些想法，什么时候产生了这些想法并将其付诸实践，对我们都很有意义。

结合每个阶段华为人力资本增长情况，会有哪些启发呢？

自1997年以来，以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗这三个核心管理原则被认为奠定了华为的成功，并帮助其在行业内取得领导地位。

怎么去服务好客户呢，那就得多吃点苦啊。要合理地激励奋斗的员工。

当下最应该关注和优先实现的奋斗目标，相关的利益群体的诉求是管理的主要矛盾。

华为在1996年起草《华为公司基本法》时首次强调了以客户为中心。任正非是在1997年从IBM总裁郭士纳了解到以客户为中心的思想。

强调艰苦奋斗就必须每天工作到晚上11点吗？军队始终是要求官兵流血流汗，竭尽全力取得胜利。军队怎么做到的？而在企业军队的方式方法行不通。军队要求官兵“流血流汗”、“竭尽全力”，在企业就是“艰苦奋斗”。怎么做到呢？首先领导者能成为员工的榜样。有很多企业领导者7X24小时的忙碌着，但是不能成为员工的榜样，这样的领导者一定要反思了！你不改变，不成为员工的榜样，你所有的奖励措施都无济于事。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。