数字化转型给企业带来什么价值、

企业是一个价值主张、价值创造、价值传递、价值支持和价值获取的系统。企业数字化转型根本任务就是价值体系的创新和重构。也就是将过去物质生产、物质服务为主的价值体系转变为以信息生产、信息服务为主的价值体系。

那到底数字化转型给企业带来什么样的价值呢？

按照业务创新转型的方向和价值空间大小，数字化转型带来的价值可分为三方面：

一、智能生产运营优化

主要为基于传统存量业务，聚焦内部价值链开展价值创造和传递活动，通过传统产品规模化生产与交易，获取效率提升，成本降低，质量提高等方面的价值效益；

这一类价值效益相应的业务体系本身一般不会有本质性的转变，主要的通过数字化技术对传统存量业务的改造优化，提升传统产品的规模化生产与交易水平，从而实现效率提升，成本降低，质量提高等价值效益。

通常这一类价值效益在企业关键业务数字化的基础上就能实现，相对容易获取，但是由于门槛不高，容易进入存量竞争。

这个很好理解，简单来说就是通过生产运营的方式，从而实现提质、降本，增效。这些目标大家都有很深的体会。我们现在90%以上的企业都在做智能生产运营，目的就是解决提质降本增效。获取价值。

二、产品和服务的创新

主要基于拓展基于传统业务的延伸服务，沿着产品和服务链开展价值创造和传递活动，通过产品和服务创新开辟业务增量发展空间，获取新技术和新产品、服务延伸与增值、主营业务增值等方面价值效益；

这一类价值效益相应的业务他体系仍然保证总体不变，伴随着传统产品市场加速从增量方面走向存量，越来越多的企业加快运用数字技术，通过产品和服务创新，拓展基于传统业务的延伸服务、增值服务、进而获取增量发展空间。

通常这一类价值效益，企业在其关键业务均实现数字化的基础上，只有进一步沿着纵向管控、价值链和产品生命周期等维度，实现关键有业务线的集成融合的情况下，才能更为顺利获取新技术新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等产品和服务创新方面的价值效益。

三、业态的转变

主要发展壮大数字业务，依托与生态合作伙伴共建的开放价值生态网络开展价值创造和传递活动，获取用户/生态合作伙伴链接与赋能、数字新业务和绿色可持续等方面的价值效益。

这一类价值效益相应的业务体系通常会发生颠覆式创新，主要专注于发展壮大数字业务，形成符合数字经济发展规律的新型业务体系，价值创造和传递活动由线性关联的价值链、企业内部价值网络转变为开放价值生态。

通常这一类价值效益获取难度大，只有真正的转型成功、突破数字化转型网络级阶段，构建起数字企业，才能更为顺利获取业务带来的巨量新价值空间。

数字化转型价值效益模型

所以我们在做转型活动的时候，可以参考数字化转型价值模型，从三个维度九大方面，找到一个特定的具体的价值诉求开展，以价值为导向开展五项重点任务，协同联动，动态优化，逐级推进数字化转型，最终打造成生态级数字企业。