【润我无声·每课一图】商业洞察力思维导图

刘润·商业洞察力30讲·第四模块 预测未来

2019-06-04  本文已影响4人  陌上花开wen

20 预测未来

未来很难预测,但必须预测,因为所有决策,都建立在预测基础上。没有预测,就没有决策。
刘润·商业洞察力30讲·第四模块 预测未来

21 受阻模型组

“如果”一个怎样的增强回路,遭遇一个怎样的调节回路,“就”会出现怎样的“受阻模型组”,并用它预测未来。
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PS.复习:公地悲剧。

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22 失控模型组

有时候,越是急于求成,越是一事无成。因为一个短视或投机的调节回路,可能触发一个导致失控的增强回路,直至崩盘。

我们面临的选择,不是正确或错误,而是正确或容易。选择了容易,自然就要付出与正确背道而驰的代价。

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23 通吃模型组

身处资源总量有限战局中的创业者,可以从用户、资本、规模、品牌四大领域取得先机,当产品生产和销售的边际成本急剧降低,你将实现赢家通吃。
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24 锁死模型组

面对强大的竞争和艰难的目标时,深处困境的创业者,最需要理解:再困难,都不要让两条调节回路互相锁死。
刘润·商业洞察力30讲·第四模块 预测未来

PS. 复习:囚徒困境

刘润·商业洞察力30讲·第四模块 预测未来

25 预测练习

没有人真正拥有上帝之眼,可以准确地看到未来。但是我们可以通过模型,看到影响未来的力量。
刘润·商业洞察力30讲·第四模块 预测未来

复习:看比赛

刘润·商业洞察力30讲·第四模块 预测未来
即将进入最后一个训练场——终身学习。

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