《横向领导力》之三

《横向领导力》三.掌握横向领导力必备的五项技能（1）

一、目标整理术

二、思考整理术

【一、目标整理术】

用这个方法可以让你把团队拧成一股绳，这个方法属于比较常规的方法。

我们在思考我们的工作目标的时候可能会出现哪些问题？

第一，你的反应，现在做的事情针对的是过去的事，没有着眼于未来。

第二，我们已经有一个目标，但是它不管用。

我们跟别人共同工作的时候，以下这些问题都会阻碍我们前进。

首先，有些人不知道团队的目标。

第二，工作的目标是相互矛盾，比较混乱的。

【二、思考整理术】

我们一定要培养这样的技能，就是有条理的思考，我们要从事实开始，然后要给出一个行动方案，最终真的去行动，作者说这叫“始于事实而终于行动”。

思考方面大家都会出现哪些问题？

第一，无处下手，不知道从哪开始思考。第二，兜圈子，在一些问题上反复来回讨论。

第三，我们会在讨论的过程当中，忽略掉某些重要问题，可能会议都结束了才发现有一个事没有讨论。

第四，大家可能在一起讨论，但是并不知道要的结果是什么。

【四象限就是把思考画成了四个基本的类别】

首先，你要思考的东西叫做数据。

第二，对目前的状况进行分析。

第三，找出方向。

(在第三个步骤的时候，不涉及具体的行动计划，这个阶段你只需要想出一个可行的策略就可以了。)

最后，定下具体的行动计划。

【今天哪里可以做得更好】

回老家，耽误打卡了

【明天我的计划】

早读晚思