如何高效思考？试试麦肯锡人的妙招

今天是日更写作的第 825/900 天

你好，我是西陆华胥。

前段时间，集中读了麦肯锡系列的书，利用五一假期，整理了摘要笔记，选取了很多对自己有触动的内容，节后都会分享出来。

今天分享思考方法相关内容，希望对你有启发。

01）MECE原则

MECE，mutually exclusive，collectively exhaustive，意思是“相互独立、完全穷尽”。

其核心思路是在分析问题的时候，通过逐步分解的方法，把问题的要素全部定义清楚，同时保证这些要素之间没有交叉，并借此理顺思路，有效把握问题的核心，去寻找解决问题的方法。

用MECE原则形成的观点是最清晰（或者说是混淆程度最小的）、最完整的。MECE原则要求把大的复杂的问题，拆分成小的容易解决的子问题，列出问题清单。

当你认为已经把问题弄清楚的时候，请仔细研究一下这张清单，确保每个问题的分解要素都是独立、不同的。

02）二八法则

这是是管理咨询业甚至商业领域里最伟大的真理之一。

“二八法则”认为，原因和结果、投入和产出、努力和回报之间原本就存在着无法解释的不平衡关系。

一般来说，多数投入和努力只能带来少许影响，而只有少数投入和努力能造成主要的、重大的影响，我们把这些少数投入和努力定义为“关键驱动因素”。

03）正视事实

回避事实的做法是不对的，应该正视事实，主动寻找事实真相，合理地利用事实，在每一项工作进程中，都要用事实对最初定义的假设进行检验。

即使是很有经验的顾问，能在最短的时间内说出解决问题的方法，也要用事实做验证。

04）最小化思考法

将精力集中在能够创造价值的最重要的事情上，用最小的力量来将其实现的思考方法。

能够进行最小化思考法的人，在开始工作之前，会首先明确应该集中精力的最重要的工作，并且将除此之外的一切都“舍弃”。

所以，这样的人能够消除所有的无用功，用最小的力量取得最大的成果。

05）“空·雨·伞”的思考方式

“空”指的是事实，即现状如何；“雨”指的是意义，即这种现状意味着什么；而“伞”指的则是解决方案与对策，即从该意义推导出要做什么。以现状、意义、对策为基础进行思考，至关重要。

思考的顺序是：首先，思考从这件事情中可以学到什么，以及其带来的意义；其次，改变视角，按照“空·雨·伞”的逻辑，落实自己应当采取的行动。

06）保持积极思考

如果一个人一直抱着“我做不好”的心态，这种心态便会像个无形的枷锁一样跟他形影不离。否定自己就会让自己变得负重不堪，也会使自己丧失与外界有信心地联系的能力。

认清并且相信自己，那么你就会换个方式看周围的环境，很多事情其实并没有想象中那样困难。

假如遇到特别棘手的工作时可以试着这样问问自己：“这真是千载难逢的机会啊！我能从中学到什么呢？”如果每次都能有这样的思考，那必定会为你今后的发展带来深远影响。

07）个人价值有效期

职场中，有些人的工作态度相对保守，总想着“留一手”来确保自己的地位稳固，现在的技术发展如此迅速，这种做法和想法反而会过早被淘汰。

一个人的价值像金子一样是需要被发掘的，在多数人抱着急功近利的想法追求“高价值”工作的时候，别忘了价值是个动态的东西，高价值的工作可能有一天会变为低价值的工作。

所以，我们要做的是冷静面对环境的各种变化，寻找最合适的某一点来充分发掘个人价值。如果再拥有宠辱不惊的定力，对个人价值来说可谓锦上添花。

08）从零开始思考

在开展工作的时候，坚持回到“原点”，从零开始进行思考的方法十分重要。只有不被常识和经验束缚，才能发现真正的问题与真正的解决办法。

所谓“从零开始”，就是不管面对任何事情都要首先思考“真的是这样吗”。

09）将工作分为“定量”和“定性”

所谓定量的工作，就是常规的单纯作业。而定性的工作则是指抽象度比较高，需要创造力的工作，也就是需要“思考”的工作。

要在明确工作种类的基础上，再对时间进行分配。对于定量的工作来说，因为时间决定质量，所以一定要优先保证定量的工作所需的时间。

其次是找出那些花费时间较多的工作，保证这些工作的时间。可以通过将工作分解，估算出每一项工作需要的时间。

10）看到工作框架

在习惯工作框架（可以理解成全局观）之后，当感觉有课题需要整理时，就能够当场制作工作框架，并明确工作的先后顺序，做到灵活应对。

能够制作工作框架，并能顺利整理事务、解决问题后，会不断积累成功，提升自信，再困难的事也能迅速处理。

这样一来，脑海中会瞬间浮现适合公司、项目情况的工作框架。利用符合情况的工作框架不仅能判断出重要性、紧迫性、项目的大小或漏洞多少，还能深入挖掘问题本质，并选取有效的坐标轴进行整理和分类。

11）怎样才能让工作重心围绕在“大画面”上呢？

布置自己的“大画面”。问问自己需要什么，要实现什么，获得什么，长期关注什么，渴求什么，答案就是你的“大画面”。

把你的目标写下来。把你的目标写下来，放在显眼的地方，经常看看，提醒自己不要偏离目标。

对目标的切割。目标太大就显得虚幻，让人心生倦意，还未行动就要放弃。把目标切割一下，将其量化、细化，这样就能看得比较清晰，压力也减轻了。

12）批判性思考的 3 个基本方法

如果要在想当然的回答和思维方式基础上，再进一步往深挖掘，思考“真的是这样吗”，就要每天都进行批判性思考，其 3 个基本方法如下：

①明确目的是什么

②明确思维模式框架

③不断发问（所以呢？为什么呢？）

13）头脑风暴的5个规则

进行头脑风暴时，要遵守如下的 5 个规则，这样更容易产生批判性的构想。

①设定合适问题（促进思考的新箱子）

②无论什么样的想法和点子，都不要予以批判，这样是不会得到结论的（禁止批判）

③哪怕是粗略的构想也请自由发挥（自由奔放）

④比起完成度和质量来说，更要重视数量（量大于质）

⑤用想出的点子来进行下一步构思（发展性展开）

然后，最终跟头脑风暴的目的和主题进行对照，将“可以用”的想法进行“具体探讨”。

14）六顶思考帽

顾名思义，戴着六顶帽子，每个都代表一种不同的思维模式。通过成为自己以外的人，来自动打破自己的固有观念和思维定式。

①白帽【客观的思考】从数字、数据和可信的信息出发进行思考

②红帽【感性的思考】用感情、感觉和直觉进行思考

③黑帽【否定的思考】从课题、风险和损失等方面进行思考

④黄帽【肯定的思考】从价值和利益等方面进行思考

⑤绿帽【创造性思考】从创新的、之前未出现过的方面进行思考

⑥蓝帽【过程管理思考】从整体的可实现性进行思考

戴着某种颜色的帽子（实际上用各种颜色的卡片也可以）时，就只能用该颜色决定的思考方式进行思考。通过这种方法，就可以考虑到自己平常没有想过的方面。

15）解决问题的流程

对真正的问题要明确。

搞清楚问题的结构。

以逻辑树作为分析问题构造的方法。

对问题进行分解的过程需要注意：

第一，要做到不遗漏不重叠。

第二，根据事实基础进行分解。

第三，对不是很重要的事情不必深究。

第四，提出假说，进行分析。

第五，以要点树作为验证假说的方法。