06042023《经营型hrd》第204/ 500本 【佳庆方舟

06042023《经营型hrd》第204/ 500本 【佳庆方舟读书】总结：人力资源总监7件事。1促进企业经营目标达成，从人入手提供充足和胜任的人。

2：为组织构建面对未来的能力，企业经营的持续成功=战略X组织能力。构建生态型组织是组织更具韧性，协同力更强。

3：帮助ceo做好组织内部整顿，持续建立企业的竞争优势，与护城河通过制度建设形成内部理性治理的精神。

4：有效的赋能企业管理者，激发干部队伍的活力，使干部队伍起到文化传承带兵打仗，发展团队的作用。

5：持续激活团队个体，营造万物生长各自高贵的氛围。赋能平台，同时激励机制上进行个性化设计。

6：持续抓好文化建设，让组织形成基于岗位责任的沟通关注目标的达成，注重解决问题，营造用结果说话以提振信心的良好氛围。

7：修炼卓越的领导力。培养还原现场的能力，学会有温度的理性治理，善用集体决策的方式，并不断跨越自身的角色，进入CEO的角色来思考与行动。

S-GAPS模型。战略引导+解决问题型。用理性的力量改变组织。只有当一个组织成为不依赖于人的组织，他就获得自己的生命。

任正非说，成功的管理就是企业脱离了对人才技术资金的依赖，从必然王国走向自由王国。[奋斗][加油]旭哥  泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。

“不谋全局者不足以谋一域，

  不谋万世者不足以谋一时】

【小确幸】：  自醒反思觉知

陪伴是最长情的告白！

神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子

是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子方向大致正确，组织充满活力-

第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三

愤怒是对自己无能的表现方式！

至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”

如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。

视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉。

喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。

自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本

践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。

为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”

沙因不争万物立，海能卑下重水归。

《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。

记住，这个创富的公式！

成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代

什么再好，都不如心态好！主动积极乐观