中层管理者的团队建设——定规则

作为一个部门，我们当然要遵守公司的规则，包括规则制度、行为规范等，除此之外，作为部门的管理者，还需要订立部门内部的规则，我们也可以称之为“亚规则”。

首先，需要强调的是要遵守公司的规则，任何人不能违反公司的规则。作为部门经理应该依据部门的业务特点，将公司的规则细化为部门的规则。

1、沟通的规则

员工之间出现分歧时如何沟通？什么时候汇报工作？对信息分享的要求是什么？对其他部门的需求应该如何回应等等。

2、做事的规则

哪一些需要汇报，哪一些自行决定。应该采用什么样方法开展工作？什么样的结果是好的，什么样的结果是不好的

3、业务流程

一件工作由谁来做、做到什么程度，内部的协作流程是什么？谁来监督

4、角色定位

每个人扮演的角色是什么