项目管理第五课5-1-进度管理

项目管理第五课5-1-进度管理

1、什么是进度管理？ 就是严格地按照生产进度计划要求，掌握作业标准（通常包括劳动定额、质量标准、材料消耗定额等）与工序能力（通常是指一台设备或一个工作地）的平衡。

2、我们也用3个问题来深入分析进度管理，首先是怎么管理团队才能让进度不延迟？其次是出了问题全找我，应付不来怎么办？最后是供应商总是拖延，怎么办？这些问题就需要使用下面4个工具模型进行解答。

3、第一，福格行为模型；第二15分钟每日站会；第三，工作链路优化法；第四，供应商管理4策略。这4个工具就是解答前面3个问题的，我们在后面进行详细的解读。

4、进度管理主要由3部分组成：1.作业分配，根据生产能力负荷平衡进行作业分配，按照生产进度计划日程要求，发布作业指令； 2.进度控制，根据各项原始记录及生产作业统计报表，进行作业分析；3.偏离校正，不仅要及时发现计划与实际的偏离程度，予以消除，还要提高预见性，预防偏离情况的发展。