2018.2.24《原则》

1.一个成功的企业由两个部分构成：文化和人。

就像作者所说的那样：比做什么更重要的是找对做事的人。

2.对于一个好公司，究竟应该按照怎样的标准选人呢？作者提出三个因素，按重要性排序依次是：价值观、能力、技能。

首先是价值观，它是驱动行为的深层次信仰，包括一个人的品行和道德，简单来说，就是寻找那些“志同道合”的人。

其次是能力，它体现在思考方式和行为方式上，比如学习能力、解决问题的能力、创新能力、逻辑思维能力等。

最后才是技能，是指具体的工作技术和技巧，比如行政人员熟练使用软件的能力、程序员写代码的能力、市场人员做营销方案的能力等。

大多数的技能都是可以在一定时间内培养和学习，而且技能会随着市场和行业的变化而改变，比如对于程序员，这两年流行这样的编程技术，再过两年就会变成其他的编程技术。

价值观是最重要的，能力其次，而技能则是最后才考虑的。

3.在执行过程中，知人善用很重要。

有大局观的人去负责制定目标；逻辑思维强、而且不怕得罪人的人去发现和诊断问题；有丰富想象力的人去负责设计和改进方案；让最值得信赖的、技能强的人去执行计划。

4.在执行过程中，如何提高员工解决问题的效率？作者提出两个小技巧：

通过优先排序或者直接拒绝减少工作量。你会发现那些在工作中出色的员工，往往是最懂得拒绝的人，他们保持专注力做最重要的事情，而不被其他不必要的事情干扰。

授权给合适的人去做。要懂得将工作分配，不必什么都亲力亲为。前两年有管理学的畅销书《不懂管理，你就自己干到死》讲的就是这个道理。

5.作者的核心观点可以概况成为八个字：极度开放、极度透明。

1）首先是极度开放，这种“开放”包括三个方面。

要有开放的心态，坦诚地认识自我的优缺点。

每个人都有缺点，面对生活和工作都会感到纠结和焦虑，重要的是坦诚接受，并反思总结，再采取行动。也就是作者提出的原则：痛苦+反思=进步。

要有开放的思维，每个人大脑中都有两个自我，“理性自我”和“情绪自我”。

从大脑的思维决策模式看，我们大部分决策都是由“情绪自我”所掌控的，会陷入比如过分自信、损失厌恶等思维误区。要避免这些思维误区，我们就要以更加开放的思维进行思考和决策。

要有开放的行动，不断尝试。

就像爱迪生说的一样“我没有失败，我只是发现了一万种不成功的方法”。每个人都会犯错，当面对别人的批评甚至指责时，要坦诚接受，并反思和总结。

2）其次是极度透明，这种“透明”包括两个方面。

构建一种极度透明的公司文化。

要想公司避免失败，取得成功，就必须要做到“创意择优”，也就是面对问题，要找出最佳答案和做出最佳决策。而这一切必须依靠透明的公司文化，鼓励提建议、讲真话，不分等级，不论资历。

在一开始，我们也讲到一个案例，一名普通员工写了一封邮件，公开质疑老板，也就是本书作者的工作表现。在普通公司这样的行为肯定是不被允许的，但这正是体现了开放透明的公司文化。

构建一种极度透明的管理机制。

从公司日常的行为决策、绩效考核、人员分工、组织结构设置等都做到开放透明，前面我们也提到一个案例，公司对后台部门调整之前，老板组织全体员工开会，开诚布公地讨论，而不是遮遮掩掩。这也正是开放透明的管理机制的一种体现。