管理基本功：组织的领导结构

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组织的领导结构

一个组织的领导班子，该如何配备，用什么样的人组成一个领导班子，所达到的工作效率肯定是不一样的。

同是碳原子，由于结构组合不同，所构成性质迥然不同。一个领导班子也是如此，同是那些人，按照不同的方式组合，表现出来的效能也大不一样。如果领导者能将不同特长的人合理地搭配起来，便能做到每一单个人在孤立的情况下做不到的事情。

作为现代的领导者，如果你进行组阁，组建自己的班子，就更应该认识到这一点的重要性，那么究竟该怎样去组阁呢？这就必须了解领导班子结构的组成方式。一般来讲，领导班子结构有专业结构、年龄结构、智能结构、和素质结构五个方面。

专业结构它是指领导班子内各类专长人员的比例。合理的专业结构，应该包括思想政治工作专家、财务管理专家、供销专家、技术管理专家以及全面行政管理专家。由这样的专业人员组成的领导班子，才是理想的专业结构。

年龄结构它就是指一个领导班子应由不同年龄的人按一定比例组成。根据生理学的试验，一个人的年龄与智力存在着相关关系。一般而言，一个合理的年龄结构，应是经验比较丰富、年龄稍长些的人和奋发有为的年轻人，以及他们的中间层形成一个菱形年龄结构。这样既保证了班子总体的年轻化，又能够做到逐步更替，相对稳定，从而发挥出最优的效能。

智能结构它是指人们获取知识和运用知识、经验解决问题的能力。理想的智能结构，应该由思想解放、敢于开拓的“思想家”，具有组织指挥能力的“组织家”和忠心耿耿、埋头苦干的“实干家”组成。

知识结构一个领导班子不可能也不需要所有成员都具有同等的知识水平。倘若如此，则只能构成知识的平面结构。人们的知识总是有多有少，有深有浅，有高有低，只有由不同文化结构、不同专业特点的人组合起来，才能形成一个完整的知识立体结构。

素质结构它是指领导班子成员要在性格、志趣、气质、风度等方面保持协调一致。作为企业领导者，必须具有自知之明、冷静的头脑、不断创新的进取心、不怕风险的决断魄力，办事公正，赏罚分明，并有豁达大度的宽容精神。在建立一个领导班子时，要充分考虑上述因素，如果管理者可以将一个团队的人员配置得很合理，那么，这个团队的工作效率就可想而知了。

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