第一认知：站得要足够高，通盘考虑

2019年8月2日                  星期五                  天气：暴雨

在项目中，你忙得要死，至少有一点需要认识到：你的优秀，使得领导和团队认为你才能把事办好，这是赤裸裸的信任。而相反，如果你闲下来，请警醒，你在团队中的价值已经几近于无。

作为项目中的执行者，由于主要关注自己的成长，在主动成长和被动积累的情况下，慢慢的就走在别人前面了。

在团队中，一个人特长在团队中被放大，并持久的产生价值。

规模越大的团队，人员的差异性越大。团队不停的磨合，成长，流动。在这个过程中，部分走得快的人，会成为骨干。业优则升管。

团队中部分优秀的人成为骨干

管理岗，很多时候，是一个“综合“性的岗位。很多书和前辈会告诉我们：最重要的，是角色的转变。由原来对自己负责，变成对自己下面的兄弟姐妹负责，和自己的小“团队”共荣共辱。

角色转变带来的责任区域转变：关注个人到关注自己团队

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第一认知：站得要足够高，通盘考虑

只有站在大盘上考虑，对于一些决定的取舍，才能更清晰的做出。即使，有时候可能要自己“吃亏“或者自身团队“受委屈”，但一旦部门或者大方向的胜利，这些所有的“牺牲”都会有更好的回报。当然，在做这种决定时，我们除了积极响应，还要关注内部情绪，积极去协调和引导大家达成一致。

对于管理者来说，从大局出发，着眼大盘成功，我们认为这是必要的能力和责任。

有时候会有一些困惑，这个问题在我们眼里都”十万火急“了，为啥反馈到项目层面，优先级就不高了。绝大部分情况下，不是上面的领导不愿接收风险反馈，而是在”大盘“的总体层面，这个问题的优先级还不够，还有更重要紧急的问题需要先处理。如果我们能稍微站在上层的角度去看，就能更多的理解反馈的结果。不是告诉大家不要去反馈，而是当反馈或者建议的结果未如期望时，如何更好的去理解。

技术到管理，才开始