《腾讯传》| 腾讯为什么能成就企鹅帝国？
万物皆有裂缝处，那是光亮射进来的地方。
——莱昂纳多 科恩
腾讯
《腾讯传》这本书相信很多人都知道并且已经看过，前天无意间翻到这本书，然后马上就“狼吞虎咽”的把它看完了。
实在是太精彩了，看完不经感慨，腾讯之所以成为腾讯，打造企鹅帝国，自有它的道理
这篇文章分为两个部分来写，第一部分写腾讯的发展历程，第二部分写写我看完本书总结的腾讯崛起为企鹅帝国的5大因素
一：腾讯的发展历程以及关键节点
98年，马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青创办了腾讯，他们从最初的寻呼机业务转到即时通讯QQ中来再一步步产生微信抢到移动互联网先机，最后铸就现在的企鹅帝国
在它的发展历程中，一共有过四次关键节点：
1.2000年，融资困难
当时腾讯的盈利主要还是靠寻呼机业务，后来没钱，甚至50元给别人装软件或系统的活儿也接下来
面对喷涌增长的用户，服务器的压力越来越大，急需购买，可是那会儿的腾讯已弹尽粮绝了，只能到处找投资，甚至有想过把8它卖掉
最后赶在互联网泡沫来临前拿到220万美元的投资，成功保命
之后的两年又陷入巨额亏损，所幸遇到主动找上门的MIH，这之后一举解决账面资金短缺的问题
2.盈利模式遭用户抵触
打开QQ，看看现在的盈利模式：增值业务，在当初这可是没有任何国际国内的来参考的
当QQ用户集合增长的同时，一个问题就越发需要去面对：QQ如何盈利？
先是设置广告位盈利，但是因为QQ用户特质，对广告商的效果远没有当时的新浪好
2000年11月尝试“QQ俱乐部”的会员服务，会费为每月10元。但是由于当年的支付麻烦，用户需要多次跑去邮局充钱，告吹
2001年2月，QQ的每天新注册人数达到了创纪录的100万，腾讯的服务器不堪重负，腾讯想出了通过声讯台短信收费和注册共1.5元，引起了用户和媒体强烈反弹，更是引来30多个竞争者，差点要了QQ的命
直到2003年一月推出创造性的推出QQ秀才打破僵局，盈利模式就此打开
三.3Q大战
先是360公司的周鸿祎开发杀毒软件并免费，此举迅速占PC安全市场，腾讯看到这个市场重要性并推出同类型产品-腾讯电脑管家，这样两家形成强烈的竞争关系
之后360推出360扣扣保镖，它能不断的截存用户资料，这样腾讯被迫让用户二选一
随后政府部门调停，经过长达4年的诉讼以腾讯全面胜诉，360赔钱结束
当时腾讯深陷抄袭指责，而360又以弱势身份出现引导了社会舆论，给腾讯造成了想到达的负面影响
好在，3Q大战也让腾讯意识到自己太封闭了，之后并走上了开放平台之路，而这条路，更加宽广
四.搭上移动互联网的末班车
2010年随着移动互联网到来，基于PC端开发的QQ虽然努力转型，但遇到不小冲击
而当时新浪已经推出新浪微博并迅速占领市场，腾讯在移动互联网浪潮中已经处于落后局面
好在，张小龙团队推出微信，让腾讯拿到移动互联网的一张“站台票”，进而逐渐成为移动互联网的弄潮儿。
二：腾讯崛起并成就企鹅帝国的5大因素：
1.掌握主动权
关于投资：
哪怕是在腾讯弹尽粮绝时，他们依然要求占有绝大多数股权，进而拥有公司的控制权，这样才能按照他们自己的想法发展公司，而不被资本控制。
关于利益：
腾讯在探索盈利模式之初一直没有找到突破口，之后和中国移动开展“移动梦网”计划才使腾讯获得大额的收益
随着移动系统改革，移动越来越不愿意别人来分这杯羹，把和腾讯的收益份额由15:85改变成50:50，当时很多大厂，比如，网易，新浪等都是和移动开展这类合作
这种收益毕竟是受制于人，当移动要求改变收益分成，他们也没有拒绝的理由，于是腾讯主动探索自己的盈利模式，虽然前期因为QQ俱乐部收费而遭到抵触，不过最终QQ秀的探索成功也成功为腾讯淌出一条金路，至此，不再受制于人。
2.战略
战略就是基于自身的优势点去制定发展的路径
初期，腾讯一直明白他们的优势点就在于海量的QQ忠诚使用用户，不管是盈利模式还是商业逻辑都是依据这个来开展
书中有这么一个细节：马化腾召集一些管理者，要他们写下腾讯的核心资源，最后综合意见，腾讯有两点优势点：资本和流量，于是开始一系列投资和开放操作，让腾讯走向更宽广的路上了
3.内部赛马机制
马化腾说过，要允许冗余的发生，意思就是在内部竞争中容许失败
这个举动就大大的激发了团队内部的竞争力，最为人熟知的就是微信的诞生
当初在腾讯内部已经有有几个团队在开发类似微信的软件，外部也有小米团队在做，通过内部的赛马机制，团队间又可以不断的借鉴好的思路，最终筛选的成功者必然能更快的占领市场
也正是微信的诞生为腾讯拿到移动互联网的门票，才有了后续更多的可能，让腾讯能两条腿走路，走的更稳更快更好。
4.真诚
没有任何路通向真诚，真诚本身就是路
书中有一段让我捧腹，但笑过之后充满敬意：当腾讯弹尽粮绝时，面对投资人的询问：腾讯的盈利模式是什么？马化腾直接回答：我不知道，一旁的曾李青当场脸色大变...
3Q大战中，在给用户二选一这个选择时，马化腾依然坚持QQ和360杀毒的图标一样大，而没有刻意的引导
你若真诚，用户必然能够感受到
5.保持警惕，充满敬畏
尽管腾讯的体量达到如此规模，但马化腾依然没有放松警惕
同KK交谈中，可以看到他对于公司得大公司病、担心被对手颠覆...
在互联网中没有谁彻底的领先谁，只有保持足够的警惕才能保持胜出，或许就是因为警惕才有内部赛马制度的诞生，团队的潜能和积极性才能充分的激发
回头看腾讯快20年的发展历史，确实没有什么时候是很惬意可以停下里的，也在一个个的问题中历练
在3Q大战结束后举行的腾讯12岁生日后，马化腾独自一人回到办公司发送内部信表示：要感谢对手，感谢360，正是看起来的裂痕让光亮照进来了：而这个“光亮”就是平台和开放和不断的投资去触达更多领域。
万物都有裂痕处，那是光亮照进来的地方，没有人能预测未来会发生什么，我们该做的就是去行动，并从中吸取经验再行动。
